一、入职培训
入职培训是最基础也最常见的员工培训。在员工入职之初，组织入职培训可以帮助员工了解企业发展历史、企业文化、企业发展目标、规章制度等内容，降低进入新环境后的心理压力，产生对企业的归属感，更快地融入集体。
二、岗位培训
通常岗位培训也是在员工入职时进行的，但比入职培训更深入。这一阶段的培训工作主要是要让员工了解岗位职责和日常工作的开展方式，以及需要运用哪些工作方法、专业知识与技能，帮助员工解决岗位胜任问题。
三、个人能力培训
经过一段时间的工作后，管理者必然发现员工某些能力方面上仍有欠缺。根据对员工欠缺能力的不同，进行有针对性的培训方案，进一步提高员工的工作能力。
四、职业生涯培训
企业应当挖掘员工的潜在发展能力，为员工职业生涯的发展路线提供建议，并加强员工的职业素养。例如管理意识强的员工可培养成管理人员，而业务能力出众却不适合做管理人员的员工，可在其岗位上继续深耕，成为行业佼佼者。
五、形成企业内部培训队伍
经历了前4个培训阶段后，企业可从员工中选拔出符合标准的人才，鼓励和锻炼他们加入内部培训队伍，总结自己的工作经验，作为案例分享给其它的员工。通过员工之间的分享与交流，实现内部经验的借鉴和应用，不断积累企业的知识财富和经验价值
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