一、职责不同 总监代表职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
3、 参与编写监理规划，负责编制监理实施细则。
4、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
5、参与审核分包单位资格。
6、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
7、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
8、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 9、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
10、进行工程计量。 二、待遇不同 总监代表：5000到20000不等，各个地方经济不同，所以待遇不一定相同，但是平均收入算是中高收入。 专业监理：3000到8000不等，专业监理对比总监代表收入来说是为较少的。 三、级别不同 总监代表是监管整个项目的负责人，项目大大小小的事都有权利干预，项目竣工时要全面检查，项目发生事故有较大责任。
专业监理是总监的下级，负责项目某个具体的领域，带有较强的专业性，除了负责的领域，整个项目的其他事与自身无关。 来源：-专业监理工程师 来源：-总监理工程师代表
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