做大做强是两个概念，笔者认为先有大再有强，你一个100人规模的中型广告公司与一家1000人规模的大型广告公司，你能强在局部，但在资金、规模、管理、案例、人才、资源获取等均无法比拟，你就谈不上强了。当然，在广告这个知识密集型的行业，做大很难，但做强相对做大容易。你可以在细分垂直领域做到强，很强，甚至超越大型广告公司或集团。
由此，我们可根据广告行业的发展趋势和现状，了解做大做强的办法，下面根据我的行业认识，谈谈我的看法。
一、从世界知名的传媒集团的公司架构可以管中窥豹
（一）国际知名的广告集团（来源MBA智库百科）
（1）奥姆尼康，全球规模最大的广告与传播集团，下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体。
（2）Interpublic，美国第二大广告与传播集团，下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关。
（3）WPP，英国最大的广告与传播集团，下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关。
（4）阳狮集团，法国最大的广告与传播集团，下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳公司、实力传播、星传媒体。
（5）电通，日本最大的广告与传播集团，下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications。
（6）哈瓦斯，法国第二大广告与传播集团，下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners。
（7）精信环球，最具独立性的广告与传播集团，下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关。
（8）博报堂，日本最具创意的广告集团，下属主要公司：博报堂广告是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。
（9）旭通，日本第三大广告与传播集团，下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲。
（二）国内广告集团（来源于网络，暂不包含互联网广告巨头）
省广集团、光线传媒、北京未来广告、中视金桥、昌荣、中视海澜、中视百纳、分众传媒等。
从各大广告集团收购、控股的公司名称即可得知，广告集团的主营业务收入来源于四大类业务：媒体代理业务、广告专业服务、公关类业务、IP授权类业务。其中最大板块就是主要还是传媒板块（媒体代理、自有媒体、合作媒体等）占有最大的份额。媒体板块具有投放量大，针对面广，全局性投放等特征，属于资金密集型行业。
所以，广告公司想做大，必须具有强大的资金实力、强大的媒体资源、强大的团队实力等才能达到其目的。
既然知道想要做大，现在又知道怎么才是大，如何做大？
（1）善用互联网思维：爆款产品、资本思维、性比价策略等。
（2）注重大额融资：想要获得强大的媒体资源，需要强大的资金实力。
（3）强化并购、控股、收购等组合策略：
（4）选择线上方向：5G带来的低延时，视频、物联网、移动互联成为目标群的焦点所在。
（5）创新商业模式：好的商业模式才能摆脱目前的困境，互联网公司的主营基本都是广告收益，要想做大媒体资源，需要与互联网公司形成优势互补，资源互补，让他们离不开你。
如何做强呢？
（1）选择一个细分、垂直、优势领域。
（2）专注这个领域，做精做透。
（3）强化管理体制：广告公司的短板是管理，强化现代管理体制，引进现代管理思想，不要有留胡子、着奇装怪服就是广告人的标准动作，嘴上讲“不做总统就做广告人”的思想，广告就是一名普通的职业，跟其他职业一样，需要专业，需要职业操守、需要流程化管理，需要着西服带领带面对客户。
（4）推崇合伙人制度：知识密集行业适合走合伙人制度。
（5）创新商业模式：竞争的白日化、精准数据投放标准，让广告集团在拼体力、拼价格，唯有拼服务、拼专业才能立足于社会，才能服务好客户。
（6）以客户为中心：踏实做好每一个动作，每一个服务，才能赢得客户尊重和订单。
（7）引进实战人才：广告是科学和艺术的融合，在服务进程中，既要有科学的、职业的服务、也要有艺术化的表现人才和机制，实战人才的最大效益是保证广告的传播效果，能契合当代企业的实际需求。
还是一句话，做大做强是两个概念，需要创业者根据自己的优势和竞争力，确立自己的发展方向和企业定位。
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