三控三管一协调是:
一、三控
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、两管
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
三、一协调
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
“三控三管一协调”中的协调工作:
一、了解业主的期望,确保监理人员到位
具体要做到以下:①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质;②着装要搭配合理,热情服务、礼貌待人,经常主动汇报,对业主交代的指令是否认真执行;③安全管理工作到位,对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查,对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关,特殊工种人员要求持证上岗。
二、做好现场管理工作
这就要求监理人员具备较高的职业素养,并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉,业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标;
要求监理人员管理好现场的施工情况,施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现,有重大问题及时报告,各项应急预案齐备有效。