一 战略方向：
如果你做事情从来不先问一句“为什么”而马上进入“怎么做”这个频道，那么，你就要直接败下阵去。事实上，“做什么”永远比“怎么做”重要。当代浙商们的特性就是在于能够迅速判断要做的事情的价值究竟有多大。而中层职业经理通常是按惯性的思考决定自己擅长什么就开始做什么，这在职业经理们自我创业的案例中比比皆是。他们往往会陷入一堆过程中不能自拔，最后才发现自己道路的错误。
二 细节关注：
很多中层分子疲于应付一些表面的现象，整日繁忙，好像就是在做管理了。但是，实际上，决定成败与否的关键除了战略以外，还要靠你如何预先抓住细节，突破细节。如果只是在“忙”，就不知道要忙到何年马月了。你会注意到，一些高层很认真细致地整理名片，过年过节顾问对重点客户的关系处理，一个重要活动之前要事先布置N个细节。如果没有扎实的基本功，就不能胜任一个高层领导的职位。因为，细节容易被忽略，也容易被忽悠。因此，在基层没有充分的经验历练是不能胜任一个合格的CEO的。而那些初出茅庐的“富二代”也往往因为脑袋从来不看脚下的道路最终输的很惨很狼狈。
三 技术标准：
高层管理者因为历练良久而变得老辣干练，往往能一眼看出产品不达标准，而年轻稚嫩的中层干部就会轻易被技术标准低的供应商或下属蒙混过关。这也是因为高层管理者往往见多识广，纵览天下所致。比如一个在4a呆过的AE一定对平面文字感觉敏感。而长期在海外游历的高管会比较注重商务场合的礼仪和仪表细节。许多工厂和品牌一旦被马虎了事、想当然的不合格“高层”掌握，那么其命运一定是糟糕的。
四 系统思考：
这个能力真的太重要了。很多不合格的高层管理的一个基本特点是“混乱”，不管他自己有没有编造理由，但是，如果是局部混乱还可以理解，那么在总体上是混乱的话，那么，这个公司将被这个缺乏系统指挥能力的当头人引入歧途，走向灭亡是最终必然。系统思考能力是系统有条不紊的基础，高层管理者必须拥有这个功能。那就要求高管至少要有全面的眼光、分清轻重缓急的能力，这不是面面俱到，但确实是一个复杂的系统工程。如果谁说做不到，那么我们是否就可以说他的火候确实还没有达到呢？我想是这样的。
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