因为我主要从事项目工程管理领域，结合个人理解，简单谈一下要成为一名合格的商务经理，我个人认为必须具备以下能力：
1、扎实的业务能力
“工欲善其事必先利其器”，要想成为一名商务经理首先要具备良好的业务能力，熟悉施工合同相关的法律、法规；贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定；了解各类工程概、预算编制办法，施工定额理解，掌握预算计价软件运用；测算项目预计总成本、预计总收入进行盈亏分析，经营活动分析，组织实施商务谋划等都是一名商务经理所需要熟练掌握并灵活运用的业务基础。
2、开阔的视野
在具备扎实业务能力的基础上，商务经理更要有开阔的视野，要及时掌握市场人、材、机、的价格波动，了解当地政策、法规以及风土人情，帮助项目有效控制经营风险。
3、良好的人际关系以及资源整合能力
“一个好汉三个帮”，任何个人的力量都是有限的，必须要依靠组织，发挥全员的主动性参与到项目经营活动中，为此必须要具有良好的人际关系协调能力，争取得到建设施工各方单位以及各级领导、同仁的指导、帮助，才能为项目取得良好的经营成果扫清障碍，减少阻力。
4、优秀的组织、协调能力
在项目经营管理过程中，商务经理需要面对各式各样的单位或个人：政府部门、业主、监理、造价咨询、审计、公司、分局各级职能部门、项目部各部门、分包协作单位、供应商等，没有良好的口才、清晰的思路就无法有效沟通，所以优秀的组织、协调能力是一名商务经理的必修课。
5、培养项目经营管理人员
为了能够更好的开展经营管理工作，保持项目经营管理工作更加高效的运转，重点就是培养更多合格的经营管理人员，同时也是为分局未来高速发展做好经营管理人员储备，以适应更加残酷的市场竞争。如何培养经营人员也是商务经理需要思考的问题。
6 、廉洁自律、红线意识
因为工作原因，商务经理需要与各行各业的人员“打交道”，难免受到各样的诱惑，要随时保持头脑清醒，不该想的不想，不该做的不做，紧绷红线意识，不能越雷池一步。“做事先做人”，良好的思想品质是对领导干部的基本要求。
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