营运风险管理包括：
1、基础结构：人员（核心操作团队、财务管理团队、其他后援支持部门）2、管理构架：管理构架、责任的下放、沟通3、控制构架：控制环境、查考直接证据来确保有效的控制措施、检查在公司那些事已知的4、衡量与监控：风险汇报和内部监控程序、风险指标或因素、自我评估。
独立监督基本就这样了，标准和政策：政策，标准和程序，有效的成文政策和程序的构成拓展资料：营运风险大小及其控制能力是分析评价信用担保公司的主要内容。这主要包括以三个方面的内容：人力资本、营运机制、经营策略。高信用等级的公司应该拥有充足的人力资本、健全的风险管理体系、完善的相互制衡机制和稳健的经营风格。1．人力资本 人力资本是评价信用担保公司风险管理能力的一个基本因素。合格的风险管理人员是确保信用担保公司进行有效风险管理的前提。根据信用担保公司业务的特点，首先要分析公司管理层的素质，重点是了解管理层人员的专业构成和年龄搭配是否合理，管理层人员的风险管理经验，对风险和经营环境的认知和判断能力等。其次要分析员工的素质，主要了解是否具备所需专业人才与从业经验。通过对人力资本的分析，评级人员可以判断信用担保公司是否具备合格的风险管理人员，是否能够综合运用现代金融资产风险管理技术，把风险管理与相互制衡机制贯穿于具体的经营业务之中。2．营运机制 分析信用担保公司的营运机制要从信用担保公司的产权制度和法人治理结构人手，深入研究不同类型的信用担保公司对法人治理结构的影响。了解信用担保公司的领导体制和决策程序，分析决策中可能出现的潜在风险。了解管理体制及其权限划分，重点考察组织机构之间的相互制衡机制是否健全，管理层是否具有良好的外部约束和相互牵制。对于政策性担保机构，要重点分析道德风险的防范机制是否健全及其对信用担保公司经营的影响。要分析监事会和内部审计机构的权限和独立性。通过营运机制的分析，判断信用担保公司的决策、执行与咨询是否分离，管理层和业务部门是否得到适度的相互制衡。
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