现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。改善常用的工具： PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善） SPC 5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则） 3问（为什么为什么为什么的追究根源） QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具 812浪费理论 4M1E 5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间）） ECRS（取消、合并、重排、简化） 改善的7大步骤： 现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
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