一、策划专员
指的是各行业中行使策划功能,专职做策划工作的一类工作人员。他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验。
二、工作内容
1、策划专员是很多集体中不可或缺的角色,他们往往也承担了很大的责任和工作义务,从一个企业或团体的前景规划,到存在问题的解决,从大型活动到人事布置,财务预算等,都需要策划人员参与并完成。
2、不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位,收入处于居中水平,但是策划专员往往是一个企业或团体的核心,他们是很多动向的出发点,是许多效应或活动的开创者。
3、策划专员需要完成的工作有:制定方案,解决问题,提出建议,整合思想,制作资金预算,布置人力资源,做出阶段性计划或长期计划等。
4、对于专业策划公司中的策划专员来讲,可能工作内容更加具体化和专业化,他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。
三、工作特点
1、策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动,所以对于策划专员,也应具备很高的思想知识储备等素质。
2、首先,一个优秀的策划专员,需要有丰富的行业知识和灵活的头脑,另外在品质方案,策划专员也必须能够有端正的思想态度和良好的工作出发点,更重要的是多吸取各方面的意见,整合思路和方案,因为策划工作其本质是对于各类思想和创意的整合并为己所用。
3、而最可贵的是能够有自己的创新的思想和方案。使得自己的成果能够独具一格。
4、对于策划人员的心理素质也有很高的要求,策划工作牵动着整个事件或方案的执行,是一个链条的起始端,所以对于策划人员的胆识和忧患意识都需要把握的恰到好处,而且策划专员必须有全面细致的思考方式,对事物有准确的前瞻性和预见性,能够体会出各方面的需求,掌握行业和社会动态。
精准营销专家、金牌策划人彭允好 先生讲:策划是一种超前性的人类特有的思维素质。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。“策划是一种程序。在本质上是一种运用脑力的理性行为。亦即策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。策划如同一座桥,它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处……策划的步骤是以设定的目标为根据,然后定出策略,政策,以及详细内部作业计划,以求目标之达成。最后还包括成效之评估和反馈,返回起点从而开始策划的第二次循环。
第三个定义是资源的最佳组合,首先是认识资源。在策划人的眼中,对资源的认识是比较敏锐的,有人说:“垃圾是放错地方的资源”,也有人说:“穷”也是一种资源……,而我们的许多人,特别是领导者都往往对资源熟视无睹;其次是资源的最佳组合,包括三层内容,一是互相补充,取长补短,二是合理结构,合理利用,“田忌赛马”就是一个好例子;三是资源的浅能开发,有时资源就像一块玉石岩,你要能看到岩石中的玉,并能根据玉的形状雕刻成合适的艺术品……
归纳以上三个定义,我们可以将策划定义为:策划是一个过程,它是为实现某一目标,在充分利用现有资源的前提下通过提出创意、设计、谋划等手段,为决策者提供最佳方案。
策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案,同时在发展中不断地调整以适应环境的变化,从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。
综上所述策划有以下几个主要的特点:
第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。
第二、策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,不然策划就没意义了。
第三、策划具有前瞻性、预测性,策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。
第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。
第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测,策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。
第六、策划具有科学的创意,策划是人们思维智慧的结晶,策划是一种思维的革新、具有创意的策划,才是真正的策划,策划的灵魂就是创意。
第七、策划具有可操作性,这是策划方案的前提,如果一个策划连最基本的可操作性就没有,那么这个策划方案,再有创意、再好也是一个失败的策划方案。
发展观念:
从用户和市场需求入手,逐步认识、掌握及运用行业发展规律,推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略,高速成长,非线性发展。
经营策略:
通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌;通过对外拓展,标准化运营模式,大幅度扩展、巩固设计市场份额;通过开放式、多方位的合作形式,建立、丰富工作室的人力资源队伍。
工作风气:宽厚、专业、创新、高效。
营销策划的方法
营销策划是对营销活动的设计与计划,而营销活动是企业的市场开拓活动,它贯穿于企业经营管理过程。因此,凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。
1、点子方法
什么是点子?从现代营销角度来说,点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑,为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
2、创意方法
创意是指在市场调研前提下,以市场策略为依据,经过独特的心智训练后,有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。
3、谋略方法
谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。
希望能解决您的问题。
问题一:策划是什么意思 策为计谋、计策,划为计划、打耿。
策划之意为带有计谋的计划或打算。常与“组织”一词连用,属中性词。
问题二:计划与策划的区别是什么? 根据现代汉语词典的解释
计划:工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 如科研计划 五年计划
策划:有谋略的计划 入幕后策划
策划的含义比计划要跟加精密 应该是更深一层的意思 他强调谋略以后再作计划 “策”一字是古代的一种考试的文体 多就政治经济问题发问 应试者对答叫对策 策问 策 以后就延伸为谋划,筹划的意思。
因此我们说 计划生育 而不会说策划生育 因为这样的事没有必要策划
我们学校有策划系 不说计划系 很显然策划一词的含义更广一些
问题三:策划是什么意思 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。
关于营销:营:指经营,销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多。是故我泱泱大国,其实营销人才大大缺乏。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划:策:是指计策、谋略; 划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人和,整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划,能环环相扣、前后呼应。策划可大可小,时间可长可短。
CIS只是营销策划的一个极微小步骤,确切来说它是划规为广告传播这一范畴的,也就是企业形象识别系统,主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象,例如商品包装,广告宣传等一整套的措施,不归属于策划范畴,只是一个商品符号的设定和创意。
专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程,具体包括市场营销调研,消费者目标群的划分,竞争对手分析,市场目标的确立,以及促销广告等等。
自古以来,就有不少军事家,家、说客(纵横家)、帝王、甚至包括一些师爷们都深谙策划之道。诸多案例,至今仍叫人津津乐道,回味无穷。中国近代真正意识形态的商业策划,似乎是从点子大王何阳开始,特别是在92年到2002年的十年间,中国进入了商业策划的鼎盛时期。2002年之后,由于市场环境的不断完善和消费心里的相对理性,已经不是一个简单的文案和一些资源的利用就可以吸引大众的眼球了。需要动用更多的资源和甚至是许多人的智慧才能成就一个好的策划。这几年,出了不少所谓的策划风云人物,然而真正的策划大师其实是我们的企业家们,他们的智慧不但可以跨越区域和时空,而且更具商业和社会价值。
营销策划是否该有固定的格式
赞成使用标准的策划格式,高层主管可以更容易地比较不同的策划,也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析(Situational Analysis)开始。
营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
情景分析:
企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、/法律、社会/文化、技术)和局内人:企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改,修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths),原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
目标:对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
战略:任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
战术:战略充分展开成细节,包括4P和各部门人员的时间表和任务。
预算:企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
控制:企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标>>
问题四:什么是策划?策划主要的含义是什么? 策划就是策略规划,策略就是想出制胜的方法,让自己立于不败之地,古称“锦囊妙计”。规划就是理清方法赋予有效的实施,分门别类、调理清晰。合起来就是想出让自己能赢的行之有效的方法。
问题五:策划的定义是什么? 划一般分为商业策划、创业计划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划、婚礼策划、医疗顶划、战术策划、战略策划
问题六:精心策划的是什么意思 就是你做的每一件事情
问题七:策划的意义是什么? 第一、挖掘、发现可以应用的资源;梗二、资源调动的低成本高效率原则。策划靠的不是“灵光一闪”,而是通过严密的分析和创新的思维对项目所拥有资源的挖掘、整合配置,找到一种低成本高效率实现目标的途径。而所谓的“资源”是相对的,因观察和分析问题的角度不同得到的资源数量和质量也差别很大。在一定意义上而言,企业所拥有的资源是一个“未知数”,远在天边,近在眼前的任何东西都有可能成为资源,资源的具体的“得分值”取决于应用资源人的思维方式。
问题八:企划是什么意思? 企划是一门综合性边缘科学,目前我国还没有任何一所大学开设这个专业,他是由国外传到我国的,企划学可以基本概括为:是全面地对企业将采取的经营举措进行综合分析、评定,新项目考察、可行性分析、提出新建议、新设想,为企业经营者提供决策意见与参考依据的综合边缘科学。
企划的定义:企划就是在考虑现有资源的情况下,激发创意,制定出有目标、可实现的、解决问题的一套策略规划。
另外,在不同的公司性质和背景下,企划这一名词有他不同的含义和职责定位。
如果是校园企划应该是针对校园各种活动或者校园宣传工作的一种规划。企划含有很强的策略性在其中,因此不单纯是靠“点子”,还需要对学生、校园大环境等多方面的考察后,通过掌握有效数据,进行分析和总结讨论,对其进行统筹规划。
问题九:策划文案是什么意思? 策划文案分类有二,一是指策划成果或策划方案的文字化形态,二是特指以文字创作为目的的策划行为,也称为文案策划(Copywriter/Planner )。中国青年策划人、政和民通咨询有限公司(AMIC Public Counseling Corporationg)创始人魏涛先生以大量实践总结为:策划文案并非仅限于商业用途,仅指“商业文案”,在社会公共项目、学术活动、专题事件、 办公等事务中都可以应用。例如,我们称一个的最初创作思路,也可以叫策划文案,他提出:
魏涛:创作文案须多学科功底
一、作为策划成果的文字化体现,策划文案包含5个部分:
1、策划概述(策划意义、目的、目标、主题等)
2、策划方法(使用的策划思路、借助的分析工具)
3、策划分析(根据内外环境对照,优势劣势对照做出了可行性判断)
4、策划形式(为实现目的、目标而采取的途径)
5、策划收效(收效的预估)及其它补充内容
二、以文字创作为目的的文案题材较广、形式多样,大致有:
1、平面广告文案
2、产品说明
3、影视脚本
4、新闻稿
5、演示配稿
6、其它各类应用文稿
对于策划的理论,有许多种理解和解释,从概念去理解策划,很肤浅;从实战去理解策划,很深刻。
1、策划,策划在《辞源》中作“策书、筹谋、计划、谋略”解。在英语中近似“Strategy”加Pian(战略、策略),策划在日本称作企画,到了台湾称作企划,在美国称作plan。那么到底什么是策划呢?拿三国时的诸葛亮来说,他干的活就是策划,而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然,老一代的策划人大都倒下了,并不是说以前就没有策划,也不是以前的策划对社会、企业没有作用。现在策划业面临的问题应该是:如何适应现在的新形势。现在,国内有老一代的厂长、老总们,国外又进来一批洋水灌过的MBA们,还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子,都在向企业宣传“赢利之道”,但是,他们又都不是在搞策划,因为国外就没有策划这个职业,这是具有中国特色的东东。因此,也必须在国内人中,才能出现真正胜任策划职业的人。可以套用一句话,叫做“走下神坛的策划”。
2、策划是一种程序。本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物,也就是说,策划是针对未来要发生的事物作当前的决策。
换言之,策划是找出事物因果关系,衡度未来可采取之途径,作为目前决策之依据。亦即策划是预先决定做什么,和诗作,如何做,谁来做。策划如同一座桥,它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。……
3、策划的步骤是以假定目标为起点,然后制定出策略、政策,以及详细内部作业计划,以求目标之达成,最后还包括成效之评估及反馈,而返回起点,开始了策划的第二次循环。
4、策划是一种崭新的构思,然后再一步步地做,把它做成。
5、策划是以思想为中心的专业系统工程。策划是为了实施,实施是为了实现,实现是为了实效。
6、策划是用一个新的思维角度去建构一个新的世界。
7、策划是通过精心安排的宣传和手段,对事件的发生、发展进行操作。
8、策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。
9、策划是一种从无到有的精神活动。
10、策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。
11、策划是一种设计,一种安排,一种选择,或是一种决定,一张改变现状的规划蓝图。
12。、策划是整合:
(1) 策划不是神话,策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦,策划家不是风水先生。
(2) 策划不是万能的,不能包治百病,而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显神通。
(3) 策划的成功不是靠运气,而是靠现代思维科学。
(4) 策划只有建立在有效地整合多种学科,经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上,才能有生命力。
13、 策划是一个制定航海图的过程,理念设计是罗盘的指南针。
14、 策划不是简单地制定一个方案,要对整个项目运作过程加以动态的把握,对出现的各种问题作出准确和快速的反应,捕捉稍纵既失的机会。
15、 条条大路通罗马,但是最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。
16、 策划也是生产力。科学技术是生产力,那么社会科学是不是生产力?如何表现为生产力?“知识分子通过策划促进了经济资源的优化整合和生产力的发展,策划是不是可以看作生产力的一个要素?”“知识分子不能指望外界为自己落实政策,应该在市场经济的海洋中发挥作用,让市场经济为自己落实政策。”
17、 策划的产业化包括:
(1) 产业化的扩展:策划的对象,要从单元扩展到多元,从沿海扩展到内地等。
(2) 企业的规范化,首先是从事策划的实体的自身定位,他是带有浓厚的文化色彩的、以普及企业文化为己任的组织。
(3) 策划实体必然具有很强的团队意识,行为是群体行为。系统化的运作,是由多个环节、多侧面有机地组成的,运作是系统的。
18、 信息如水,策划如舟,水载舟行,休戚与共。
19、 策划是一个系统工程,系统工程好处多,别人一头牛,至多能扒一张牛皮。系统工程,则可以得到5、6张牛皮。
20、 策划是一种程序:在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说,策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。换言之,策划是找出事情的因果关系,衡度未来所采取的措施,作为目前决策之依据。既策划是实现决定做什么、何时做、谁来做。策划如同一座桥梁,它连接着我们目前之地和我们要经过之处。《哈佛管理通书》
21、 策划是一门复合性的科学、交叉的科学、边缘科学。它的最奥妙之处是,将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、将量入为出的思维转变为量出为入的思维。以下几点:
(1) 策划是思维科学:他是用辨证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源,使其达到最大效益的一门科学。他包括思维路线的选择、理念的设计、资源的整合、操作过程的监理。
(2) 策划是设计科学:理念的设计始终处于核心和首要的地位。
(3) 策划是一门实践科学:它要考虑怎样才能获得现实的可操作性。
(4) 策划是整合科学:策划是通过全新的理念和思路,对生产力的各种要素、资源重新整合,使之产生1+1》2,甚至原子裂变式的市场效应或者经济效益;策划是全部生产力要素的综合,甚至是经济因素与政治因素、社会因素以及其他多种因素的综合。
(5) 策划是监理科学
22、全面组合一下:采用系列最佳组合方式,充分挖掘利用现有资源,科学地制定能达到最好的效果、实现最高奋斗目标的系统方式方法,这就叫---策划。
23、把一些人们很少或者几乎不可能联系、组合在一起的事物,创造性地联系、组合起来,使之成为一个新的事物。这,其实就是“策划”。
24、具体地讲,策划有以下几种含义:
第一,策划所根据的事物是已经存在的,或按照事物的运动规律必然要出现的事物,而不是人们新创造出来的东西。
第二,策划只是把这些现成的事物按照一定的原则或规则作一些新的联接、组合,使其成为一种新的事物而已。
第三,这些新的事物主要表现为一定的活动或事件,而不是具体的物质产品或精神产品。第四,通过这种连接和组合,策划所产生的事件或活动,在本质上是一种智慧的创造,或者用马克思的话说,体现了人的主观能动性,是人的本质力量对象化。
因此,第四、策划出来的新事物具有新奇性、审美性、反常性、超前性等特点,能够给人们带来理性上的愉悦。
有的人说,策划其实早就存在了,我们过去所说的工作计划不就是策划吗?用策划来取代计划,不过是一种概念的翻新而已。事实不是这样。因为“计划”虽然也把现在的事物联系到未来,但它在本质上是按照习惯的思维方式对事物进行预先的安排,既不会进行超常规的连接、也不会有什么创造性。而“策划”的本质却不是按习惯思维的思维方式,而是按创新思维的规律对事物进行新的连接和组合。
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