在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为团队倾情关注的课题。个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去
不返。团队，这个时尚名词，开始被越来越多的深讨钻研。团队管理，正被纳入人力资源管理的治新领域。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
第一、为团队规划一个共同的远景展望。团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力！
第二、团队管理如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和发展需求。为了控制团队力量的流失，这就要求团队为成员提供一套完善的激励机制，营造良好的氛围，帮助成员实现自我成长，实现价值追求。团队的培训着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，培养成员的使命感。而成员的全面成长，也将为团队发展蓄备强大后续动力，推动团队进入良性循环的轨道。
第四、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰，团队在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。
凝聚力与战斗力，二者之间有着密不可分的关系。一方面，凝聚力决定了战斗力的大小，另一方面，战斗力体现了凝聚力的强弱。什么是凝聚力？按书本上的讲，凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引；那什么是战斗力？依我看，战斗力是个人或团体在排除困难、解决问题的过程中，效率高低的表现。有一点要说明，提到凝聚力一般指团体或组织所拥有，排除了个人，但战斗力将二者所包括，二者均可拥有。对于团体，凝聚力是与生俱来的，只可增长或减弱，不可消失，战斗力亦是如此。因此，在谈到战斗力和凝聚力时，往往将二者看做是一个整体。（本人独家观点）
群体凝聚力是作用于群体成员使之保持在群体内的力量，是群体发展水平的指标。高凝聚力群体成员表现的心理感受是对群体的认同感、归属感和力量感。
产生的条件有：群体成员的目标一致、志趣相投、心理相容和互补，以及外界的压力与威胁等。对绩效的作用受到绩效规范的调节影响。
简介
群体对其成员的吸引力，包括群体成员之间的相互吸引力，以及群体成员对群体的满意程度。在苏联也称凝聚力为团结性。最初研究群体凝聚力是从 W麦独孤(1908)称之为"聚集"的本能开始的；大规模研究则始于20世纪40年代K勒温对人类群体的研究。与早期研究相对照，现代研究倾向于把凝聚力作为一个变量，并集中在两类问题上：
一是各种程度的凝聚力对群体行为所产生的影响；
二是决定群体凝聚力大小的因素。西方社会心理学家常常直接研究群体成员之间的相互作用和感情，强调凝聚力的情感成分。如美国社会心理学家L费斯廷格运用群体中出现的沟通频率和强度来分析群体凝聚力。苏联社会心理学家的研究则侧重在群体的共同活动上，强调凝聚力的认知因素，并把建立在共同活动过程基础之上的群体团结性看作是群体凝聚力。
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。
凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
创新力又称创新能力。
创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。
创新是指科技上的发明、创造。
后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
也指自然科学的新发现。
群体凝聚力是一个中性的概念，是作用于群体成员并使其保持在群体内的力量，包括群体成员之间的相互吸引力，以及群体成员对群体的满意程度。高凝聚力群体成员表现的心理感受是对群体的认同感、归属感和力量感。
群体凝聚力的介绍
W麦独孤是最早开始研究群体凝聚力的，W麦独孤从称之为"聚集"的本能开始，大规模研究则始于20世纪40年代K勒温对人类群体的研究。与早期研究相对照，现代研究倾向于把凝聚力作为一个变量，并集中在两类问题上：一是各种程度的凝聚力对群体行为所产生的影响;二是决定群体凝聚力大小的因素。
凝聚力高的群体的特征
1成员间意见沟通快，信息交流频繁，互相了解较为深刻，民主气氛好，关系和谐;2群体对每一个成员有较强的吸引力、向心力，成员愿意参加团体活动，无论是生产还是其他活动出席率都较高;3群体成员愿意承担更多的推动群体工作的责任，时时关心群体，并注意维护群体的利益和荣誉;4群体中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。
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