并购流程大概可分为并购战略制定，并购筹备阶段，并购实施阶段，并购整合阶段四个阶段。
并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。
1、并购战略制定
当一个公司要实施并购时，必须先想清楚自己要买什么。
从企业行业状况、自身的资产、经营状况和发展战略等因素来确定自身的定位。
从企业并购需求、并购目标的特征模式、并购的方向选择、并购的支付方式、支付资金的来源及融资计划等因素来制定自己的并购战略。
2、并购筹备阶段
定下了自己的并购战略之后，就要开始寻找标的，并找个好时机开始并购啦。
作为卖方，要考虑自己的资产出卖因素，然后做一些自我尽调，开展分析和估值，如果有必要，还可以对自身资产做些重组。
作为买方，要找到潜在卖方，并对标的做分析和估值，确定收购方式和策略，如果可以，对卖方做一个初步尽职调查。
买方从标的所在行业、企业规模、财务指标、地理位置，以及卖方处置资产原因，买卖双方的时间表问题，初步税务方案等因素来筛选并购标的。
买方一般要持续追踪和关注一个标的资产，评估最好的并购时机，在一个相对合理的价位对卖方进行正式并购。
3、并购实施阶段
做好并购筹备，找到了标的，就开始谈判博弈直至交割。
买方对卖方进行详细尽职调查，并进行一些财务分析和估值。
双方谈判博弈，进行并购方案设计，起草合约，并签订并购协议。
进行交割，如企业管理层设计、原有员工安排方案、股权过户、交付款项等。
4、并购整合阶段
交割完成之后，要对并购标的完成整合，使其产生协同效应。
并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。
这一步也是并购很重要的一步，并购交易是否能真正成功，不是看是不是完成了交易，而得看整合是否成功。
温馨提示：
