一、商务合同管理:财务负责应付账款管理,提供供应商付款服务,同时,控制应付账款账期,可以缓解资金压力,参与采购商务条款管理,可以有效控制资金的周转率和利用率;
二、成本管理:产品的成本包含材料成本,材料成本低高低关系这企业的盈利能力,通过参与采购的成本管理,可以有效提高产品的利润率;
三、库存管理:库存也是资产,现金越多越好,库存越低越好,当库存金额居高不小,将占用企业的运营资金,我们更多希望低库存运转,可以有效降低库存呆滞风险和库存损失。