半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。
一、特点：
半结构化面试特点：半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定。也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
三、考察能力：
考察能力：岗位匹配性、综合分析能力、解决问题的能力等。
事业单位结构化面试形式有3种：①结构化面试；
②半结构化面试；
③无领导小组讨论。由于考试常由各招录单位自行组织，考试形式也相对灵活，各地形式以公告为准。
一、结构化面试
1.结构化面试特简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
2.考察能力：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性等。
3.除了自信大方、流畅表达以外，优秀的作答内容往往规避了“机械”“死板”的作答内容。只有围绕题目所涉及的话题有针对性、有思考地作答，才是明智之举。
二、半结构化面试
1.半结构化面试是半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。也就是在结构化面试的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。
2.考察能力：岗位匹配性、综合分析能力、解决问题的能力等。了解考生在能力性格、个性特点等方面是否满足岗位需求。
3.半结构化问题知己知彼才能百战不殆，充分了解岗位特质，做好个人展示的准备，才能更加自如的应对考官追问。
三、无领导小组讨论
1.无领导小组讨论，就是指由一定人数的考生组成小组，在不指定领导者的情况下，要求考生在规定时间内，经过充分高效的讨论，对话题形成统一意见的一种测评方式。
2.考察能力：综合分析能力、组织协调能力、人际交往的意识与技巧、倾听能力、情绪控制能力等。
3.在无领导小组讨论中，既要积极讨论发言，也要做到“旁观者清”，冷静倾听各方管代，才能带领小组成员高效完成本次讨论。
事业单位结构化面试形式
事业单位面试中常见的面试形式就是无领导小组、结构化面试和半结构化面试，那么什么是半结构化面试呢？
半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。所谓结构化，包括三个方面的含义：
一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
一、半结构化面试试题集锦（一）团队合作能力
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
3、请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么经？
4、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作用？
5、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
二、人际沟通技能
1、一个好的沟通者应该具备哪些条件？
2、请说一下别人是怎么样看你的？
3、请你讲一下和一人有非常灿烂习惯的人在一起工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。
三、工作主动性
1、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
2、讲讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独辟蹊径。
3、工作中使你最满意的地方是什么？
四、自信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素，有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心，有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任，此外，他们往往把冲突视为发展的机会。面的关题可以看出应聘者在这方方面的情
1、请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一，你为什么认为那件事很具有挑战性。
2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验。
3、请说出你和你的上级在工作重点发生冲突的一次经历，你是怎么样解决你们之间的冲突的？
五、应变能力
1、你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你会什么方法和这样的人共同。
2、请描述一下你是怎么样计划一个特别忙碌的一天的？
3、请描述一下你是怎么样每天的活动的？
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半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。
三重含义
所谓结构化，包括三个方面的含义：
一是面试过程或者说面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会做出准备。
三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众面试官间统一尺度。
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