要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。相对公平。
不要凭自己的好恶，与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。敢于承担责任。部门出了问题，首先要敢于去担当，面对领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。
以身作则，严于律己。要求别人的同时，自身首先应做到。让别人兢兢业业，自己如果缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵！说的再多，都是苍白的。不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止！要不折不扣地执行领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行领导的指令（当然是正确的指令）。
吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。在乎事业，干好事业。另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。 顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗！
要善于沟通，首先要懂得与主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图。领导交办的事情，一定要定期汇报进度及时沟通；对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来；对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。
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