班前会集合时对对员工的出勤情况、工作情况等进行关注。
班前会要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见。
谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。
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班前会的程序：
1、班前点名
所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好(一般列两横队)，等待班组长点名。
站姿要求:脚跟并拢，脚尖分开约60°，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前奴，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。 整个过程-般持续3分钟。
2、整理队列
班组长点完名后，要进行整理队列训练，由班组长喊立正、稍息、向右 看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。
3、对各类信息进行传达。
对企业的政策、经营销售情况、员工调动情况等进行说明。传达部门的工作指令、工作任务以及要求和标准。班组长在传达信息时应及时、准确，能让所有的员工清楚明白。
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