亲们，有没有上过软件测试培训班的感觉效果怎么样

亲们，有没有上过软件测试培训班的感觉效果怎么样

给想来柠檬班的同学们的一封信
大家好，我是十期的西红柿。
首先，喝水不忘挖井人， 得感谢华华，感谢土豆，感谢韬哥，感谢柠檬栽培的时光，感谢柠檬班老师，以及伙伴们。
我并非来自科班，也不是出自名校，我是一所三流专科物流管理专业毕业的，完完全全零基础入门的。在来柠檬班之前，我是打算去实体培训班培训的，当时钱也准备好了，后面在找资料的时候，意外发现的柠檬班。有些东西是需要靠缘分的，因此，我与柠檬班结缘了。我当时也是抱着先进来看看的心态，在群里潜伏了很久，后面听了柠檬班几节的公开课，再加上公司上班的氛围越来越不喜欢，提早报名了柠檬班，从此开始了我的转行培训。
在柠檬班，我不是一个资质很好的人，也没有很好的基础，只能说中规中矩，但我会脚踏实地去学习，去跟着老师的思路走，去总结课堂的知识以及总结自身的不足；我会认真的把老师的作业写好，会认真的写好笔记，不懂的问题会反复的看视频和请教老师。在柠檬班，找回了之前学生时代的感觉，一起讨论、一起学习，熬夜写作业等。柠檬班入学须知有一句话“师傅领进门，修行看个人”，有些东西，既然选择了，有人带着你，那么就修行成怎么样，都得靠自己。每个老师都尽心尽责，还有柠檬大大、毛毛、大树以及皮皮老师的强大后援。
也许你现在还在观望犹豫着要不要报名柠檬班，我当时也有这样的想法，究竟是不是要报名。但相比外面的培训机构，柠檬班的白菜价确实是一个不错的选择，毕竟不占用上班时间，不需要辞职全日制的去学习，可以一边上班一边学习没一举两得。柠檬班招生有一个对比，确实是挺形象的，你花了3800元来到柠檬班，最多后期损失的一些个人时间以及一点点钱，毕竟，外面实体培训班学费一万多，若找不到工作，那么浪费了2个月的时间和金钱。因此，柠檬班还是一个不错的选择，老师们都是非常负责的。不是我吹，确实是这样。
当然，你加进柠檬班这个群，也说明你有这个意向，只是可能由于一些个人因素暂时还没有报名而已。但是华华说过一句话“只要我们还在，柠檬班一直都欢迎你们。”是的，柠檬班也一直欢迎你们，在敞开怀抱等你们。我之前没有发现柠檬班，所以走了很多的弯路，不知道目标是什么，不知道想要做什么，每次想要跳槽都是盲目，只希望有一家公司收留我就行，得过且过。后来下定决心，来了柠檬班，终于成功转行，拿到更加满意的薪资，离不开柠檬班各位老师的教导，以及自己2个月的努力。
有句话说的好，读懂了淡定，才算读懂了人生。少走了弯路，也就错过了风景，无论如何，感谢经历。也许你现在选择了柠檬班，那么你今后一定会感谢柠檬班，感谢曾经选择了这条路，感谢曾经那么努力的自己，毕竟，越努力的人运气不会差。所以，我们在柠檬班等您们加入。
我一直很喜欢这句话“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，将这句话送给所有拼搏路上勇往直前的你们，包括我自己。
想去柠檬班的话，可以加群 333782754

广州绿柠檬电子商务有限公司怎么样？

广州绿柠檬电子商务有限公司是2017-06-30在广东省广州市南沙区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市南沙区丰泽东路106号(自编1号楼)X1301-E2870(仅限办公用途)(JM)。

广州绿柠檬电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA59PXX27U，企业法人陈仲国，目前企业处于开业状态。

广州绿柠檬电子商务有限公司的经营范围是：互联网商品销售（许可审批类商品除外）;技术进出口;电子产品批发;电子元器件批发;软件开发;生物技术开发服务;服装批发;服装零售;服装辅料批发;服装辅料零售;软件批发;软件零售;游戏软件设计制作;软件服务;软件测试服务;计算机零配件批发;计算机零售;计算机零配件零售;计算机技术开发、技术服务;生物技术推广服务;汽车销售;汽车零配件零售;汽车零售;计算机网络系统工程服务;电脑喷绘、晒图服务;包装材料的销售;包装服务;包装装潢设计服务;照明灯光设计服务;企业形象策划服务;市场营销策划服务;会议及展览服务;公司礼仪服务;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;商标代理等服务;贸易代理;百货零售（食品零售除外）;日用杂品综合零售;鞋零售;箱、包零售;厨房用具及日用杂品零售;钟表零售;日用灯具零售;小饰物、小礼品零售;文具用品零售;纸制品零售;体育用品及器材零售;宝石饰品零售;日用家电设备零售;办公设备耗材零售;五金零售;家具零售;陶瓷装饰材料零售;金属装饰材料零售;头饰零售;汽车零配件批发;软件技术推广服务;汽车租赁;电子产品零售;货物进出口（专营专控商品除外）;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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IT是什么？

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的 WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力” 的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与 IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？
智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。
图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系
同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能* 企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
IT人员就是从事信息科技的专业人员，具体包括：软件开发员 软件测试员 网络管理人员 网络安全人员 黑客等等

柠檬wifi怎么加高速

1.wifi被人蹭网，别人占用了带宽或者给你限速了，可以登录路由器管理页面查看连接的设备数。
2.路由器性能下降，路由器长期使用后在性能方面可能会下降，这种情况可以重启路由器或者将路由器恢复出厂设置。
3.无线信号不好，可以尝试离路由器近一些。
4.终端设备（手机、电脑）自身的原因，如果家里的设备连接网速都很慢的话，可以排除这个原因。
5.宽带自身的原因。可以下载测速工具查看一下带宽，如果远低于安装的带宽，可以报修。
2. 如何设置让wifi速度快
1设置网速：浏览器中输入终端地址，输入账号和密码。找到连接设备数目并进行更改，找到信道宽度，选择更快的网速。
2提高WiFi网速：进入设置中心，点击WLAN选项。点击高级设置，点击WLAN频带。选择仅使用5Hz频带，重新连接无线。
3加强wifi速度：点击APP store，下载腾讯WiFi管家。打开腾讯WiFi管家，点击立即加速即可加强WiFi速度。
4网速变快：打开当前路由器的管理界面，在设备管理处管理连接的设备。输入速度的上限值以限制网速。
5wifi网速变快：进入路由器的管理界面，点击设备管理，设置其他设备的网速上限值。
3. 怎么设置WiFi速度快
无线信号默认是在半双工模式传输，比有线网速慢是正常的。
1.登陆路由器192.168.0.1的界面，点击菜单“高级设置”—“无线设置”—“无线基本设置”，“信道”选择4（1、6、11，这三个信道也可以试下），设置完后点击“确定”，再点开菜单“系统工具”—“重启路由器”，重启后在测速试试
2.如果还是网速慢，请先说下办理的多少兆的宽带，有线测速多少，无线测试多少。
无线网络（wireless network）是采用无线通信技术实现的网络。无线网络既包括允许用户建立远距离无线连接的全球语音和数据网络，也包括为近距离无线连接进行优化的红外线技术及射频技术，与有线网络的用途十分类似，最大的不同在于传输媒介的不同，利用无线电技术取代网线，可以和有线网络互为备份。
主流应用的无线网络分为通过公众移动通信网实现的无线网络（如4G，3G或GPRS）和无线局域网（WiFi）两种方式。GPRS手机上网方式，是一种借助移动电话网络接入Internet的无线上网方式，[1] 因此只要你所在城市开通了GPRS上网业务，你在任何一个角落都可以通过笔记本电脑来上网。
首先说，无线网络并不是何等神秘之物，可以说它是相对于我们普遍使用的有线网络而言的一种全新的网络组建方式。无线网络在一定程度上扔掉了有线网络必须依赖的网线。这样一来，你可以坐在家里的任何一个角落，抱着你的笔记本电脑，享受网络的乐趣，而不像从前那样必须要迁就于网络接口的布线位置。这样你的家里也不会被一根根的网线弄得乱七八糟了。
4. 怎么设置wifi速度加快一点
1、首先用管理员账户登录无线路由器，点击“网络设置”的图标。
2、在打开的网络设置页面中，点击“无线信道”菜单项后面的“自动”按钮。
3、在打开的无线信道设置页面，点击要设置的信号，如2.4G信道。
4、在弹出的菜单中设置好指定的信道。信道并不是固定值，可以使用软件来测试一下当前环境哪个信道的信号最稳定。由于现在无线路由器特别多，无线信息泛滥，所以一个稳定性好，速度快的信道是很有必要的。
5、另外要正确的使用5G与2.4G信号，在远距离的地方最好连接2.4G信号，而在

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