1. 调研能力
调研能力是作为设计师必备的一项技能。它考验人的信息搜索、整理、分析能力。它在设计阶段前期提供问题切入点，为方案提供夯实依据，还能为进行中的项目提供各种决策支持。另外，通过用户研究来验证设计结果也是不二法门。
2. 交互设计力
交互工作本身要做的事非常多，但这提到的「交互设计力」主要是指「以用户为中心的设计人机交互行为的能力」。重点在于设计人机互动的过程。
3. 视觉表现力：创意
作为 UI 设计师，很重要的一点就是视觉表现力。我在此将此它分为「创意（重在想法）」和「软件技法（重在实现）」。创意是一个好的设计的起点。好的创意能够引人在情感上产生强烈波动，或震惊，或感动，或悲伤共鸣……创意考验一位设计师的视野、脑洞，更考验一位设计师对人情感的掌握。
4. 视觉表现力：软件技法
好的想法需要好的实现。有一类设计师，乐于下功法在视觉表现上，喜欢专研软件做出让人震撼的画面。这类设计师必定精通某款或几款软件，能够熟练运用它们达到惊人的效果。我们常说设计在于想法在于解决问题，但不可否认的是，一个优秀的视觉效果，总能更吸引人。好的想法需要好的实现。
5. 产品把控力
设计师的产品把控力包括两方面。一是对于整个项目进度的把控，对设计语言的把控。二是对于产品实际开发效果的把控力，需要对工程师乃至内容运营人员进行足够的沟通，保证产品最终效果与设计概念一致。产品的把控力非常考验设计师对产品设计的整理与与人沟通的能力。
6. 产品直觉力
没错，我指的就是对好设计的直觉感知能力。上面有提到调研的能力，但不是所有问题都得根据调研的结果去解决。作为设计师还要有根好的天线，这个天线就是你的直觉。「产品直觉力」也并非天赋，必须依靠设计师大量的经验来判断。
7. 创新力
创新力不止关乎设计师的设计背景，更在于一个人各方面的综合素养。它是可以按部就班生成的创意，但又必须要有一根独一无二的线贯穿。创新力可以是对现有产品进行改进，提升体验的「渐进式创新」，也可以是把握技术变革和观念变革时的「颠覆式创新」。当然，后者更考验设计师对新技术、新观念运用、整合的能力。
8. 沟通演讲能力
好的沟通能让整个团队更好地运作，使工作效率提升，保证项目顺利、出色地进行。沟通是门学问，演讲也是。设计师的演讲能力可以体现在设计评审时的讨论、与客户沟通方案、拓展业务、对外的演讲交流活动等。沟通、演讲能力出色的设计师，通常像支润滑剂能够令团队协作更加顺畅，更自信地应对问题与 hold 住场面。
9. 管理能力
设计师的管理工作主要体现在两块。一是对内，对设计团队的管理，比如人员分配、提供招聘意见、与团队人员沟通、提供指导意见等。二是对外，包括与其他部门人员的工作衔接、对客户汇报项目进展等。值得一提的是，能说会道不代表就是出色的管理能力，我们需要的是让设计团队、整个工作团队更好运作的人，而不是一个「和事佬」。
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