项目经理要了解造价工程师的工作职责和能力，可以通过以下几个途径：
造价工程师通常需要具备相关的专业知识和技能，因此项目经理可以首先了解造价工程师所接受的专业培训和认证情况。这包括他们是否拥有注册造价工程师的资格，以及他们在工程造价管理、成本控制、招投标等方面的专业知识水平。
项目经理还可以通过分析造价工程师以往的工作经验和参与的项目案例来评估其能力。这包括他们是否有处理大型项目的经验，以及在项目中扮演的角色和贡献。项目经理还可以关注造价工程师在项目管理、合同谈判、风险控制等方面的实际表现。
造价工程师在日常工作中需要与多个部门进行沟通协调，因此项目经理应关注造价工程师的沟通能力和协调能力。这包括他们是否能够有效地与团队成员、供应商和其他利益相关者进行沟通，以及他们是否能够妥善处理各种突发情况。
项目经理还应了解造价工程师的技术专长和创新思维能力。这包括他们是否熟悉最新的造价软件和技术，以及他们是否有能力提出创新的解决方案来降低成本、提高效率。
项目经理还需要关注造价工程师的个人品质和职业道德。这包括他们是否诚实守信、责任心强，以及他们是否能够遵守行业规范和法律法规。
项目经理可以通过参加造价工程师的会议和活动来更直接地了解他们的工作方式和思维方式。这可以帮助项目经理更好地理解造价工程师的需求和挑战，从而制定更有效的合作策略。
项目经理还可以向同行和专家咨询关于造价工程师的意见和建议。这可以帮助项目经理更全面地了解造价工程师的能力和特点，从而做出更明智的决策。
最后，项目经理可以通过建立长期的合作关系来深入了解造价工程师。这包括定期与他们进行交流和反馈，以及共同解决项目中遇到的问题。通过这种方式，项目经理可以更好地了解造价工程师的优点和不足，从而提高项目的整体效率和效果。
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