工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中，现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理，改变传统管理模式，使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
工程分包风险与防范要点
本文对工程分包风险进行了描述，将其形成原因进行分析，并提出了解决工程分包风险的防范要点。
工程劳务分包存在问题与解决方法
劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析，并提出了一些相应的管理办法，以减少建筑劳务市场中的纠纷。
分包工程管理的业务流程与财务风险控制
本文紧贴分包工程管理的实际业务流程，提出了合同风险、资金风险、税务风险三大财务风险控制要点，使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，对降低和化解财务风险、提高施工企业经济效益具有重要意义。
施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
近年来，为了达到做大做强企业的目标，许多设计单位开始对工程项目进行总承包，而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题，迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。
工程项目分包成本风险防范
近几年，随着国家经济的发展，基础建设项目投资加大，公司市场订单日益扩大，承接项目日益增多，自有施工资源难以满足做强做大持续发展战略，在这种情况下，公司科学有效的借用分包资源，通过风险的规避和防范，在工程项目上实现了“一低三高”的核心竞争力。但是，工程分包是一把“双刃剑”，方法不当、管理不善会产生一系列风险。
施工企业分包工程造价管理
加强施工企业分包工程造价管理具有重要的现实意义。它有利于节约工程建设成本、确保工程施工的顺利进行、提高施工企业的效益和市场竞争力。今后在实际工作中，为了做好施工企业分包工程的造价管理工作，需要根据具体情况，从分包工程前期、分包工程施工阶段、分包工程竣工阶段采取相应的策略，以降低工程建设投资成本，提高工程建设效益。
计价模式下的分包工程结算审计
新的计价规范的出台对分包工程及工程审计有何影响?文章结合工作实践，介绍了新规范出后，在分包工程的过程中的工程审计方法和工程造价控制措施，以减少工程投资，使有限的资金发挥更大的经济效益。早在2004年我国就已推行工程量清单计价，但由于市场不够成熟，有的工程结算仍然采用定额计价模式，我们将在分包工程项目的工程结算审计方面对此进行探讨。
劳务分包模式下的工程项目管理
通过对建筑劳务分包进行科学有效的管理，加强对项目成本的控制，达到提高企业经济效益、增强企业在建筑行业的竞争力的目的。
分包工程的会计处理和营业税缴纳
本文主要探讨了工程项目分包的内容，重点探析了分包工程的会计处理和分包工程的营业税缴纳这两个问题，以供与大家交流学习。
工程分包结算审计内容重点都有哪些？
文章阐述工程分包结算审计的目的、内容与关注重点，通过审计独立客观的审查活动，真实评价工程分包与结算控制效果。
分包工程全过程跟踪审计质量
对分包工程进行全过程跟踪审计是提高分包工程内审质量的主要途径。本文主要通过对分包工程审计质量要素的分析，从内部审计的可操作性和务实角度，提出了在分包工程审计思路和方法，对分包工程内审质量的提高进行了探讨。
如何加强工程建设分包招标管理？
水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。是工程建设企业其能在竞争激烈的工程建设市场占有一席之地的有力保证。本文即是在分析了分包招标的原因，并提出了加强工程建设分包招标管理的几点措施。
房建工程分包管理存在问题及管理要点
随着市场经济的发展，房建工程向着规模化、专业化方向不断发展，其工程分包也越来越多样化、专业化、细致化；这在推动工程专业化的同时，也为工程管理带来了压力。本文试图对房建工程分包管理存在问题进行分析，提出分包管理要点。
电力工程分包风险及应对措施
随着我国建筑业的长足发展，其产业结构也发生了深刻的变化，最明显的就是建筑施工企业经营管理、专业与劳务三个层次逐步分离的趋势，而在建设工程施工合同中进行必要的工程分包和劳务分包，已成为建造业发展的必然趋势。电力工程施工企业现阶段主要也是采用专业分包和劳务分包方式进行工程管理，但在实际的分包管理过程中还存在不规范的现象，如以劳务分包名义规避违规分包或转包等现象，有必要进行一些探讨，以利于对工程专业分包、劳务分包的理解与应用。
路桥施工分包工程的安全管理
在路桥施工的过程中，不仅要注重工程的质量和进度，更要注重路桥施工的安全问题，这两者是缺一不可且密不可分的，倘若对施工的质量有所懈怠，必将会引起安全事故的发生，这不仅会加大后期维护的困难，更会造成巨大的损失。因此，要想确保路桥工程项目整体的施工质量和施工安全，就要对路桥施工项目进行安全管理，尤其是要加强对分包工程安全管理的重视。本文从分包工程施工前期和施工过程中的安全管理做出了具体的分析和阐述。
建设工程施工专业分包存在的风险
随着改革开放的深入，建筑市场的不断发展，建筑工程施工专业分包越来越多地被应用于建筑施工管理。但是，在建设工程施工专业分包管理过程中的一些现象和做法，导致建设工程施工专业分包存在一定的管理风险，阻碍了建筑市场专业分包管理的正常发展。本文通过分析建设工程施工专业分包的风险，提出风险控制策略。
对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：
1.合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。
项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。3.现场质量管理。
对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。
4.现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。
5.资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。
6.要有相应的奖罚措施。
总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。
建筑工程分包单位安全管理要点如下：
1.总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；
2.当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；
3.分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。
加强分包工程质量管理的措施 分包工程是工程项目的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到工程的整体质量和总包单位的信誉。我下面为你整理了关于加强分包工程质量管理的措施，希望对你有所帮助。
2 分包商的选择工程分包必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。总包单位必须根据分包工程的特点、工程量在总公司《合格分包商名单》选择合适的分包商。分包单位的选择必须进行招投标，便于总包方择优录取同时与其签定一份分包合同或协议书，在合同和协议书中，必须明确分包单位的范围、合同工期、质量标准、合同价款、保修责任等条款，还应对双方的权利及义务、质量与验收、安全文明施工、竣工验收与结算、违约赔偿和争议等问题加以详细的说明。3 将分包方质量管理纳入总包方管理体系(1)加强开工前的培训，将分包方的管理人员纳入总包方的培训体系，通过系统培训，将质量意识和现场质量检查植入现场每一名管理人员的脑海。
(2)强化开工前的检查力度，每个分包单位的质量员必须持证上岗且通过总包单位的考核，方可进场施工，同时将分包单位质量员列为不可替换人员，杜绝施工过程中质量员缺位。每一个分包方入场统一考核和检查，务必“样板开工”。(3)过程控制中总包单位技术人员和专业质量员定期巡检、抽检，对发现的问题必须通报批评，绝不姑息，同时加强对分包单位日常培训，在周、月例会中进行相关质量案例分享，提高现场人员的业务能力和责任心。
4 组织分包单位参加图纸会审施工图设计的质量或好坏直接影响到工程整体建设的周期的合理性和工程质量。分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。尤其是专业分包工程，总包单位可能存在专业人员的缺位，分包单位更能从专业角度分析设计图纸的合理性和缺陷。
对工程的设计图纸中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由总包单位统一列出问题清单，请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复，将设计问题彻底消除在开工前。5 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的进场人员、设备，尤其是项目技术负责人、质量员、安全员、特殊工种及关键设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。
核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的.项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致;若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。6 分包工程施工现场质量管理总包单位项目部QHSE部负责对分包工程实施过程的质量管理。在分包工程开工前将项目质量控制表(质量检验计划)向各分承包商交底，明确各个质量控制要点，同时项目部组织对分包工程施工过程及各环节质量进行监控，并对质量关键控制点进行严密的监控，发现问题限期整改并验证。针对分包工程现场出现的问题，项目部组织对分承包商施工质量评审和质量事故调查分析会，并提出切实可行的处理方案，在施工过程中出现不合格品(项)，按质量管理体系文件《不合格品控制程序》进行处置。
项目部还要组织并监督分承包商做好分包工程质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。对工程中需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员必须邀请设计、监理和业主现场代表参与隐蔽工程的验收，并督促分包单位及时办理验收手续。在检查验收过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。当设计单位或建设单位提出的设计变更涉及到分包工程时，设计变更单要及时发放到分承包商，必要时，总包单位需做补充技术交底。
项目工程技术部和质量管理部监督分承包商的工序交接，对于分属两个不同合同的分承包商之间的工序交接，由项目部组织进行，确保交接记录准确、完整。对分包商现场主要管理人员、特种作业人员、主要施工机具和设备和现场实体质量定期进行检查，对检查不符合项要求定期圈毕整改。对分包商施工过程中的自控体系，比如：“三检制”、“三工序”等均需列入日常巡检和专项检查范畴。7 分包工程竣工验收分包工程完工后，由分包单位提出申请，总包单位对分包工程实体质量和工程资料进行检查验收。
(1)实体质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由总包单位组织，按照设计图纸、施工验收规范及施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》对分包工程实体质量检查验收，对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。
(2)竣工资料验收。分包单位应按总包单位下发的《项目划分手册》、质量验收规范、设计图纸及工程所在地档案馆要求，收集和整理分包工程技术资料和质量资料，总包单位技术人员和质量员负责审查、核对，对总包单位提出的问题，分包单位必须及时进行整改，工程资料必须伴随工程进度同步完成。(3)项目收尾。
工程交工验收后，项目部督促分承包商进行工程收尾，具体工作主要包括：工程竣工资料移交、剩余设备材料移交、人员和设备撤离、临时设施拆除和地貌恢复、施工总结提交等。收尾工作完成后，项目部准备分包工程完工证书，证书格式参照总包工程完工证书，并附工程尾项明细表。项目工程技术部、项目合同工程师、项目经理分别在完工证书上签字确认，作为分包结算依据之一。8 分包商评价项目结束和每年年底总包项目部均需对分包商进行评价，通过对分包商的现场管理、HSE、质量、进度和现场定制化管理等方面综合进行评价，评定分包商的等级，优秀分包商在下一个工程优先选用，并在分包投标中进行加分，对于不合格的分包商列入《不合格分包商名单》，禁止进入总包单位施工现场。
通过多年的分包商评价可以为总包单位沉淀一定数量素质过硬、管理实力强的优秀分包商为项目所用。
对分包单位管理的内容
一.对分包单位的技术管理1．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2．总承包参加所有的施工图纸的审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
4．所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。5．施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
6．现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
二.对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
1．对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2．对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3．配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4．分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
三.对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
1．在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2．在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3．总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
4．当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
四.对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
1．从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。
避免无关人员进入施工现场。
3．所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
4．随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
5．生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
根据火标网小编经验中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。在进行分包时应注意以下几点：
1.接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
3.工程建设项目施工招标中，投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。
劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。按照合同签订形式分为自由分包，指定分包和独立分包。劳务分包方式指自带劳务承包、零散的劳务承包、成建制的劳务分包。1.自带劳务承包是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人。
2.零散的劳务承包。指企业临时雇用，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。
3.成建制的劳务分包。
是指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处承包劳务作业。
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