工程设计阶段要抓住的几个关键工作点

关于设计阶段的成本控制。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，开发商很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高，搞规划的只是催设计人员出图，不管设计出的方案在建设时需花多少钱，造价是否合理；设计人员只顾出图，不管设计在经济上是否合理，常常出现设计过于保守，例如结构设计中的配筋问题，以全现浇剪力墙结构住宅工程为例。工程成本的提高将直接减少开发公司的纯利润。或者设计人员一味为了满足开发商的设计进度，从而出现各专业设计不配套、不交圈等问题，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。因此，在设计阶段就要有成本控制意识，抓住以下几个工作关键点：

推行设计招标，择优选择设计单位。开发商在委托进行设计时，应大力引进竞争机制，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、小区内的道路等设计放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以优选出好的设计单位，又可以促进设计单位在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价。设计工作是一项政策性、技术性、综合性很强的工作，项目设计的优劣，将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，同样也决定项目建成以后的使用价值和经济效益。因此要求设计单位在项目设计中，推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算。在设计时要充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平、管理水平相适应。要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量做标准化、系列化的设计，各专业设计要遵循建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。

另外，针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，开发商可以在签订设计合同时，增加设计变更及修改费用额度的限制条款，如出现各专业不配套、不交圈现象，或设计变更超出施工合同价的某一比例时，则要扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计人员的一种有效的控制手段。

要加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量终止在施工之前。从实际情况来看，将设计方案的不足或缺陷在设计阶段就加以克服，所付出的代价最小，取得的效果最好。因此要在正式出图前加强对设计图纸的审核，以求得提高设计质量，避免把设计的不足、缺陷带到施工阶段。

关于招标阶段的成本管理。房地产开发的工程招标主要包括设备、材料采购招标和施工单位招标两个方面。开发商通过招标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中进行成本管理应做好以下几方面工作：

在招标前应严格审查投标单位的资质，必要时还要进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。

要做好招标文件的编制工作。预算管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中的条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口，避免在后期结算时双方扯皮。对于工程标底要认真进行审查，确保标底质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

合理低价者中标。在2003年7月1日实行《建设工程工程量清单计价规范》后，选择中标单位的方法是由招标人提供工程量清单，由投标人依据工程量清单项目自主报价，经评审按照低价中标的原则确定。

合理低价分为两种情况：设有标底的，投标报价在合理幅度内；不设标底的，报价应高于或等于其企业成本。正是基于这种评标办法，投标单位为了使招标人可以接受报价，又能获得尽可能多的利润，在投标中均不同程度地采用投标策略及报价技巧，增加中标机会。因此，作为开发商不应一味追求低价，在其保证工期、质量要求，评审技术方案可行的前提下，还应对其报价进行评审，以避免增加工程施工过程中投资控制的难度，给开发商留下隐患。

常见的问题有不平衡报价法、多方案报价法、低价投标法等。下面就不平衡报价法做简单说明：投标人在不影响投标总价的前提下，将某些分部分项工程的单价定的比正常水平高，某些分部分项工程的单价定的比正常水平低，以期望既能中标，又能获利。针对这种情况，评标人要分辨投标人的意图，对多个投标人的同类项目进行比较和价格分析，最大限度地平衡不同投标人之间在综合单价分布上的差距，最终选出合理低价的投标人。

应做好合同的签订工作。通过招标在确定了施工单位或材料供应商之后，应及时签订合同。合同条款应严谨、细致，尽量减少甲乙双方的扯皮现象，使工期得以顺利进行。

当然，成本管理是一项全程管理的工作，不仅要在前期规划阶段进行成本控制，在后期的施工阶段也要进行成本控制。随着土地出让方式、拆迁方式的变化，融资难度的增加，房地产开发商的资金压力也越来越大，因此，加强项目成本管理是开发企业的当务之急，只有抓紧抓好，才能使企业立足于不败之地。

环境工程设计可分为哪几个阶段各阶段的主要工作有哪些

重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下，为了保证设计质量，设计过程一般分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。技术成熟的中小型工程，为了简化设计步骤，缩短设计时间，可以分为两个阶段进行；技术既简单又成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。

（一）项目建议书阶段，

（二）可行性研究阶段，

（三）工程设计阶段，

（四）项目竣工阶段。

建筑工程设计方案优化的3个重点方面

原文参考：http://www.nydsscc.com/ 建筑工程设计方案，对建设投资有着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化，能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到促进作用，加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工作，是影响投资收益、建筑施工质量、成本控制的关键。那么，建筑工程设计方案的优化有哪些重点呢？

1.建筑工程设计方案的综合优化 建筑工程设计方案的优化，以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化！通过对施工技术的先进性的设计，科学的应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本、降低投资的目的。

通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。总之，科学的建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作的充分考虑，建立现代化、精细化施工管理，以此达到建筑工程施工设计方案的最终目的。

2.建筑工程设计方案质量管理部分的优化 建筑工程设计方案的优化，对工程施工质量也有着一定影响，因此要加强建筑工程设计方案中关于质量的设计与优化，以此提高工程施工质量。

建筑工程质量设计与优化首先要对建筑施工质量管理组织架构进行优化，构建以法人为主的、专业技术人员与专家为主导地位的、基础质量管理人员为管理基础的全方位质量管理架构。同时建立健全的质量管理规章制度体系,结合工程实际情况对质量管理与技术管理规程进行具体化与细化，以此确保质量管理体系的可靠性，做好质量管理工作有章可循，同时要注重质量管理工作的连续性与全过程管理执行力,为确保工程质量奠定基础。

3.建筑工程设计方案的质量优化与管理 建筑工程设计方案的质量优化与管理，对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义，是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键！建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。

建筑设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，使专业人员的强项得到发挥，以此促进建筑设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点，对项目设计的方案图、施工图和预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作，提高设计效率与各环节的交接，对交叉工作进行统筹安排。

通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率，缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证，对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。建筑设计部门或者企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化，通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针对性的对专长人员进行培训。建筑设计方案的优化管理对设计项目的方案有着重要的意义，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。

当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，在于建筑设计质量的优化与管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化以及专业技术人员的专业水平。

因此建筑工程设计部门或者企业必须注重人才的培养，通过人才培养提高建筑工程设计方案质量，提高优化水平，以此提高企业的综合市场竞争力，促进建筑设计行业的发展。

2.工程设工工作主要包括哪几个方面?

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

1.决策阶段决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。

2.勘察设计阶段调查过程：复杂工程分为初步调查和详细调查两个阶段。为设计提供了实际依据。设计过程：一般分为初步设计阶段和施工图设计阶段两个阶段。

对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，在初步设计后增加技术设计阶段。

3.施工准备阶段建设准备阶段的主要内容包括：项目法人建设、土地征用、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备的订购；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图；组织施工招标，择优选择施工单位；申请施工许可证等。施工准备按照规定完成后，建设单位应当申请开工，进入施工安装阶段。

4.施工阶段建设工程必须具备建设条件，取得建设许可证，方可开工建设。新开工时间按设计文件中规定的永久性工程首次正式开工时间确定。启动时间不开槽，正式打桩。

铁路、公路、水库等土方工程开工时间为正式开工时间。

5.生产准备阶段生产性建设项目，在建成投产前，建设单位应当及时组织专门小组或者组织有计划地进行生产准备，包括招聘、培训生产人员。组织相关人员参与设备安装、调试和项目验收；确保原材料的供应；建立生产管理机构，完善生产规章制度。

生产准备是从施工阶段到投产阶段的一项重要工作。

6.竣工验收阶段工程竣工验收是全面评估施工成果、检验设计和施工质量的重要环节，也是建设项目投产和使用的标志。验收合格后，建设单位应当编制竣工决算，工程正式投入使用。

7.评估阶段建设项目后评价是项目完成并投入生产，生产操作一段时间后，在工程项目决策、设计、施工、完成、生产操作、系统评价等整个过程的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容是固定资产投资管理的最后一个环节。