造价难，真的就难于上青天吗？我干了这么多年没这感受，包括初始阶段，虽然干造价永远有许多不知道的知识，但从不知道到知道的过程有时只需要几分钟、几小时而以，并不是说难到能阻碍前进的道路这种程度，但现在看到这么多人问这么多莫名其妙的问题时，在结算中听到审计人员郑重其事地讲出一套怪诞理论时，都不知道怎么回答才能不把自己带到沟里去。今天创建一个栏目：“造价会诊”把造价人员的病因分为“急”病和“乱”病两种，“急”病是由心生，因此要从洗脑开始治疗，“乱”病是由脑而发，因此要从洗心开始治疗，下面介绍症状。
一、急功近利：这是个人的自身原因，一个“急”字不去除，永远也不会找到造价的捷径，不信自己去对以下症状：
（1）刚学会软件算量就想三个月打败师傅：财务的电算化要早于造价，可没听哪个财务人员说过学会电算化，走遍天下都不怕，他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器，这点表现得比造价人员理智。
（2）邀功买好：造价人员头上永远不会有鲜亮的光环，肩上永远会负着千斤的责任，有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局；有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额，这种行为等于为前途自掘坟墓。
（3）不把工作当成提升的平台：一份工作对一个人来说是一个饭碗，可对造价人员来说，是一次难得的提升机会。一次让一个新人算量，他张口问能给多少钱，我说：“平时我回答一个问题收费1000元，这次打折，我找出算量中的三个问题来回答算抵扣劳务费，找不出来问题我就付1000元算量费用。”一个1000m2的工程，算完量能让人挑出N个问题，如果算亏了几万元，要说给钱，应该谁给谁钱啊。论坛里有问造价人员干多少年工资能上万，我建议应聘时把这句话摔在老板面前更痛快。
（4）怕承担责任：这个问题最突出的表现形式就是结算，总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的最好方法是勇挑重担，这里面有个哲学故事，以后再讲，在实际工作中，真的算出了问题，并不是坏事，这会给自己留下刻骨铭心的记忆，有时候牺牲利益获取无形资产是一种最大的收获，这句话对财务人员解释最能获得赞同。
（5）学不到真东西：说这话的人没解释造价学里什么是真东西，什么是假东西，我理解是值钱与不值钱的东西，这在也解释一下：金字塔上没有一块不值钱的石头，不管在底层还是在顶层。
（6）师傅不好好教：关键这个“教”字怎么理解，老板的训话算不算教，经理开会算不算教，主管安排工作算不算教，在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了，为什么提问人还是不会，是因为我没有引深回答，许多问题由10多个小问题组成，里面有几十个概念要澄清，没有几千字也说不清楚，用几十个字回答了一个大问题，提问者当然听不懂，最常见的问题：“清单计价与定额计价有什么不同？”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍，里面多少个不同概念，有些甚至名称一样，但出现在两个计价体系中，意义却不一样，做为一个徒弟，怎么去提问是一个学问。
（7）没有经验干不好造价：“干不好”和“不好好干”是两个本质的概念，很多人是在混淆之两个概念，以此来为干不好造价找借口，我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了，但不相信有经验的人能把实物量以一当十，没经验的人从看得见，摸得着的地方算起，清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了，上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验？有人说师傅让我算***，我不会怎么办，一个人如果不忙，不会把自己的所负责的算量工作交给其他人，徒弟不会土方，不会钢筋算量，可以找会算的量先算，如砼、模板，通过算量才能建立起牢固的信任关系，徒弟算的是师傅交给的图纸，掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了，但我从来不带徒弟，我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。
（8）怎么才能做好造价大家给指一条路：这句话大家不会陌生，各行各业都存在这个问题，为什么造价行业犹为突出，前面已经讲过了，造价人员的成绩永远不会反射出光环，别人看不到，自己对着镜子也看不到，但看不到不等于感觉不到，当自己连续10年或更长时间内，把简单工作都干得非常圆满时，你会突然发现，过眼的烟云原来这么容易就能被抓住。不要急于下结论说：“别人会这会那，我出来几年怎么没有进步。”我到现在也不会用软件算量，也没觉得算量比别人误差大。
（9）不长工资就跳槽：这一点我发明了一个公式，谁能用10年时间去证明它的正确想着回复一声。一个人的无形资产我计算的公式是（在一个公司连续年头）%，如在一个公司连续干上10年，每年无形资产的递增速度是10%，这可是以复利计算。如果一年换一个公司，每年只能递增1%。最终的价值：还是以10年为例，如果初始价是2500元，10年后的劳动力无形资产价值=2500*2.594，如果这10年间，每年工资涨10%，自身的价值=2500*2.594*2.594。不要问无形资产价值能干什么，只能说，10年后所积累的无形资产价值一定会创造出现在想象不出来的财富。
（10）清单上这这么写的：也许因为投标时间紧迫，几十张图纸没时间仔细审核，于是对着清单描述就开始组价，于是到了结算时就出现了这种问题，于是就开始着急，能体会出，那一定是真急，急得到处捞救命稻草，于是说了半天又回到这个“急”字了。
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1.调整好自己的心态，多想一下自己在工作方面出了什么问题，和领导坦诚沟通。
2.是不是社会经验不足？是不是让单位（公司）利益受损失了？
3.继续加强业务学习，尽管我估计你的问题不是业务水平方面的。
装修之所以会出现实际花费的金额，超出预算金额的结果，有两个原因，第一是因为在挑选装修材料和家具时，受不了超过预算价格商品的诱惑，在预算和喜欢面前，选择了喜欢。第二是因为做预算前对装修行情不够了解，预算的经费和装修需要支出的金额不符合。
挑选装修商品时，一定要坚持预算标准，在预算范围内选择符合自己要求的商品，这样就可以避免装修超出预算的情况了。一般会发现装修花费超出预算的情况，通常都是第一次装修房子的年轻上班族。因为对装修行情并不了解，加上工作忙碌没有时间做市场调研，在毫不明确的基础下，只凭自己的评估做了装修预算。这样就会导致到实际装修时，因为费用准备不充足而带来压力和麻烦。当然，很多年轻人即使在装修前已经了解了市场行情，做好了合理的预算。但是在实际装修时，却被装饰家居市场更多精美高档的商品所吸引，或者是被商家的促销手段所引导，往往容易出现控制不住自己的欲望，购买了超出预算金额的商品。这样，不知不觉间，到最后就会出现花费大大超过了预算。
因此，年轻人在装修房子的时候，一定要详细了解装修行情，让自己心里有底。同时，更应该向有装修经验的朋友咨询请教，可以避免很多不切实际的花哨开支。然后结合自己的经济能力合理做装修预算。
在装修的过程中，控制好自己的欲望，要知道，这个世界上只有更多的东西，没有最好的东西。所以，不要总被一些商品吸引而冲动消费，而是要理智的消费，这样才不至于装修到最后支出超出预算。
1.首先，不要忙于去做预算，要多看定额的说明与计算规则，看一遍要有一遍的收益，不要死背硬记，能够理解，从中能够不断看出它的精髓，下一步开始学习定额的分项，可以采取两种方式，刚开始对定额 不熟悉可以按照定额编制顺序进行分类或者施工顺序划分，后者更适合于有现场经验的人。
2.“万丈高楼平地起”，刚做预算也是这样，先从基础做起，依次主体，装修，零星项目。
说起看图，可能我们在学校都学过，不就是几张平面图和结构图么，其实没有那么简单，让你看图就是让你挑毛病，初学时可以和总工多学习，他们是将图纸的东西变为实物的建设者，现场经验及处理问题方面相当丰富。例如处理墙不交圈的问题，梁的位置跑到了门窗洞口上，梁的高度太高不能保证洞口高度，在上人阳台处出来了上翻梁，上下墙厚不同上翻梁突出墙外，框剪结构钢筋梁墙交界处怎么处理，是绕过还是颈缩，倒挂梁柱的钢筋锚固，下端是开口还是闭口等等。觉得自己看图能力可以后就开始做预算，要是现场施工预算员，做完预算再跟着进度走会更好的，学习会更快实物的东西便于理解，当然要是能遇到好师傅教你就更好了。师傅领进门，修行在个人，干这一行只要下辛苦就行，多做预算，多与外界预算员接触，多参与结算方面的工作，这些对于迅速提高业务水平是非常必要的；还有一点就是做每一份预算都力求精益求精，不可敷衍工作，这样你的交际圈就会越滚越大，坐在家里就能挣钱了。现在科技发达了，各种系列的预算软件越来越多，逐步的取带手工操作，那么我们现在应该干些什么呢？学软件，浮浅的学习是学习基本功，人的心理通常就是追求成就感，向广联大 等软件算量三维显示出自己的劳动成果，其实那只是一种虚荣心罢，因为我们做的是预算，重在造价成果，即使你的图再好老板也不会去看，他关心的就是两个字钱和利。无论是手算还是软件你走哪一种路径最终都是一样（条条大路通罗马，哪个快用哪种方法）。要想做预算做的更好，就是多拿几个软件和手算做比较，分析原因不要怕麻烦，学到的东西永远是你自己的。
两种方法：定期预算、连续预算。
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。
这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，
二.三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
扩展资料：预算涉及的内容：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。
换句话说，这就是计划（见下图）。
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。
责任预算图这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。
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