以实际工作为例的造价经验

以实际工作为例的造价经验具体内容是什么，下面学分高考网为大家解答。

1.走职业化工程师道路。

2.务实做人。

3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。

4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。

5.敢于负责，敢于冲锋。

6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。

7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。

8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。

下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。

有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。

举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容。

这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。大家想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。

案例背景：

某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成。承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。

工程管理有序化分析以及具体应用：

从进场之初说起。进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。

针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业————图纸作业，作摸底分析报告，搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。因此，在制定工程规划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。

按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：

第一阶段，图上作业，理清脉络。

第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。

第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。

第四阶段，具体落实。

有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊。

第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）。

第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸。值得了！！

回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定严格要求，不能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。

第三阶段，冲刺阶段，设计深化。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力。

第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。

我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整个整改工程还没有真正结束，但是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。在那个楼顶，用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥，好美呀！

概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的。

有序化分析系统。

认真仔细的勘查现场，核对图纸。

认真仔细的深化方案。

认真仔细的落实设计。

有序化分析是后面3条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证。

综上所述，本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来，最值得借鉴的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法。按照科学的理论有序化地剖析分

最后的感言

经历过痛苦的生命才能称其为人，把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人，才能称其为男人。把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。

就工程实践上来讲，积极务实的工作作风，是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。最初进场，和哪一家沟通都很费力，但是随着时间的推移，我们工作的深入，关系好的几家都成了我的座上客。所以，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决。针对安装公司和业主提出的专业性问题，1是1，2是2，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决。热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，但是需要处罚的时候决不手软。

工程造价实习的工作经历怎么写，求帮忙

写作点拨：首先要交代自己的实习地点、时间，之后自己在实习过程中参加过什么重要的项目，从中学到了些什么，例文如下：自20xx 年7月17日我踏入了xx的大门开始了我的实习生涯，如今已跨入了2xx8年。在这新的一年到来之际，在此我为2xx7年的实习生活做一次总结。

路在前方，当我们大步前进的同时，难道我们不应该停下脚步来回首一下自己曾走过的路。回想一下这一路走来，我们做对了多少，同样又做错了多少需要我们来加深认识，有则改之，无则加冕?我的实习环境与实习生活较好也较有规律，也许是某些机遇，我来到了0结识了很多学长，学姐。同样也拜了个年轻的师傅。

随后也觉得实习并不像言传的那样恐怖与让人不知所措，面对同事们的的热情与关怀，师傅的平易近人，我的实习生活就在这样轻松的环境里开始了。在这7个月也将近半年的实习工作中，我学到了很多很多在学校所接触不到东西。无论是在我们的专业技术方面还是在人情世故及工作程序上面我的认识在不断的加深，学到的东西也不断的增加。

在这期间，我算的第一份图纸是“0”，那时刚上手，一看图纸是一惊一炸，和学校做的完全不一样，复杂也复杂了点、要算的东西也多了点、建筑面积也大了点、楼层也高了点、装饰也复杂了点。当时确实有点心虚的，也不知道自己仅有的小小的资本能否抵得住如此强大的攻势。但我知道我必须克服它哪怕有千万个心慌，这是我的职业我必须走下去。

从而意思到，算图纸心不可急。扩展资料：在实习经历中，可适当加入工作经历的总结，例文如下：通过这一个多月的实习，对安装工程施工经过了从零开始的深入学习和了解，现在对于安装施工已经有了较为全面的认识，从施工设计图开始，如何看图，怎样将图纸与实际工程对应起来，都有了现场的经验。对实际的施工工序，如施工放线、电气工程、给排水工程、通风工程等都有了深入的了解。还有对安装工程中各种材料、施工机械的作用也有了更深的了解。

在施工项目管理中熟悉了业主、监理、施工方、承包商、以及监控方在工程项目中的职能及执业内容。特别是监理在执业的过程中在现场的“三控三管”(成本、质量、进度控制;安全、合同、信息管理)的执行过程及在质量控制过程中特别应当注意的地方都有了一部分的了解。

怎样做好建筑工程造价工作

很多人都在问如何入行，最好是拿着一个实际的工程，边做别学，但是这个机会不是人人都有。于是在没有拿到实际工程做的时候，我建议拿一套图，从头到尾的看，一定先看设计说明，把所有的内容都弄懂，看明白图纸说的是什么。

1.造价员证得考了，目前国家取消了这个证考不了，但是可以拿本省的考试资料来看，考试资料不外乎最新的清单规范、算量规范、造价基本知识、相关的配套文件，这些都是极其重要的。总之基本的理论知识得有！2.其次找一家施工单位在现场呆一段时间，千万别呆久了，呆久了是浪费时间。

在施工单位干什么呢？学会实际算量、组价（套定额），两者一定要一起学（你这种转行的八成也没机会一来就接触量价分离的英式造价）。从最简单的建筑物开始一定要把整个流程给搞明白，不会的问同事、问网上的（加专业qq群)、看书。这里提醒一点，不管什么问题都得多方求证，别迷信别人的经验，我是见过很多老的造价人员错误的算量、组价方式一直错了几十年，所有知识点应该优先以规范、书本为准，其次是高手,再次是一般人。

最好获得独立从书本获得新知识的能力，工作中难免会遇到不懂的，别人也不一定懂，此时这项能力就很重要了。比如最近一年我审过石油项目、审过水厂、甚至编过钢结构。为啥要在施工单位呆呢，一是看现场的工艺，规范的工艺、实际做的工艺、实际为啥要这样做，二是向同事取经，特别是工长啊、老板他们不一定懂造价，但是施工经验，对于行业的理解那是杠杆的，起码得学会从施工角度看待问题。

3.由于一个工地起码得两三年，呆太长的时间也学不了什么东西，待遇还低。所以呆个一年半载就得考虑跳了，前提是你能独立算量、独立组价（不一定要精通）。这里要提一点对于编清单最好是一开始就拿高手编得高质量的清单来看，学别人怎么分分部、怎么命名项目名称、怎么写项目特征，把这些融入到自己的习惯中去，别干了五六年编的清单完全见不得人。

目前最大的问题可能是你只会一部分，比如安装一年学个给排水、强电就不错了。但是安装通常还包括弱电、消防、通风、一些市政。所以为了以后的发展，必须得跳了。我建议跳去事务所，因为事务所能在短时间内接触大量的不同工程，是快速混经验的绝好所在。

4.在事务所，一般会有两条线，要么做过控现场呆着，要么在办公室干预决算。个人建议开始还是别去干过控，过控毕竟长期只负责一个项目，对于长经验来说不利。这个时候进了事务所，你会发现整天有茫茫多的事，手上同时干五六个项目都是常事。事务所办事一般都有流程的，特别是和政府大型开发商打交道。

流程一定得学会，拿到工程如何入手、到了某个节点该干什么，一定要多看、多问、多想。直到你独立出第一份报告，才算完成另一个阶段。事务所有个特点就是什么都得看依据，算量依据、组价依据，所以得对定额及其配套的政策文件相当的熟。这样打怪升级下去，如果性格较为强势，业务能力不错，领导可能就会找你当项目经理什么的，这个时候最欠缺的可能就是协调能力了。

造价是一个牵涉了非常多人利益的事情，极度容易扯皮，协调能力尤为重要。一个工程久拖不下，你自己也收不了钱不是么？5.一直算量、组价下去也不是事，太累了，进步也不大。后面可以考虑，考造价师、跳甲方，研究合同，研究成本管理。

目前我也就到这一步，后面的给不出建议了。作为搞机械的，CAD应该比较熟，这一点用来搞造价算是一个较大的优势，机械比较严谨，而造价是比较活的。大学机械学的一些专业知识，也能和造价沾上边，特别是算量。

算量这件事，首先得看懂图纸，平面图+系统图，平面图对于干机械的人来说简直是小case，只需要把建筑的图例搞清楚。系统图就得多看，多问。最重要的是要把图纸上你不认识的所有陌生的名称、符号搞清楚，然后所有问题就不是问题。当你明白一张图上的所有信息后，第二步就是按照一定的计算规则（清单算量规则、定额算量规则）把这些量，按不同分类统计出来。

算量就是这么简单。就两个重点：A看懂图，B熟悉计算规则。然后就是体力活，有一点要说，随便一套图，可能原始信息上万条，按千分之几的错误率来说，错个几十条都不是事，所以不要怕算错，谁都不可避免的会算错，关键是学会如何快速查错。

而对于组价，常规的就是套定额，还是得熟悉定额规则（传统的是量价不分离的）。保证通常的清单千万别套错，不常见的实在找不到就套个工艺相似的，保证这两点就差不多了。这里啰嗦几句，为啥叫你去现场呆一段时间，一是为了方便看懂图，看不懂图的时候现场拿着图对照看。二就是为了懂工艺，定额就是按工艺来编的，方便深刻理解工艺。

最后一点,算量软件就是个工具，别听其他人说算不准，算不算得准在人，而不在工具。相对来说软件的效率还是比用比例尺拉、用cad描快多了。

工程造价简历的应届毕业生工作经验怎么写的范文

你参与过具体的工程运作了吗？是从哪个位置出发的工程造价的，比如是工程甲方、大包、中包，等。你应该说明工程造价的构成，

1.物料方面（要加上损耗率），

2.时间方面（实际完工时间+可能的延迟时间），

3.工人方面。