一、工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
3.1、对承包商、监理单位进行考察、评价。
3.2、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
3.3、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
3.4、组织评标和开标工作，确定中标单位。
3.5、参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
4.1、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
4.2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4.3、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4.4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
4.5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
4.6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
4.7、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
4.8、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
4.9、组织竣工验收及移交。
4.10、监督检查工程和项目文件资料的管理。
4.11、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
5.1、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
5.2、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
5.3、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
5.4、负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调6.1、参与设计单位的选择。
6.2、参与设计方案的选择工作。
6.3、组织工程技术人员进行图纸预审。
6.4、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
6.5、协调设计单位与相关单位之间的关系。
6.6、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
6.7、对设计费用进行控制。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
三、项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理2.1、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
2.2、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
2.3、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
2.4、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
2.5、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
2.6、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
2.7、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
2.8、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
2.9、对施工组织设计的调整及修改进行审核。
2.10、对开工准备情况进行核实检查。
2.11、组织临时设施的搭建。
2.12、组织监理、施工单位进行场地移交。
2.13、向工程部经理报送《开工申请表》。
2.14、组织对《监理规划》进行评审。
2.15、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
2.16、负责准备图纸会审、设计交底会。
2.17、组织开工庆典。
2.18、组织工程资料的报送。
2.19、组织召开工程协调会。
2.20、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
2.21、对施工安全、文明施工进行监督检查。
2.22、对施工中的各种标识组织监督检查。
2.23、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
2.24、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
2.25、组织制定质量监督计划。
2.26、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
2.27、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
2.28、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
2.29、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
2.30、负责对各方提出的设计变更进行审核。
2.31、负责工程停工、复工的管理。
2.32、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
2.33、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
2.34、监督检察项目文件资料的管理。
四、土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。
五、水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。
六、电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。
七、现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
八、成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
1. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2. 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
4. 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5. 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6. 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7. 负责工程竣工验收及移交工作。
8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。扩展资料：工程技术人员：总工程师、车间主任，以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员。不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员。
篇一：房地产总工程师岗位职责
1.由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
3.负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4.负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5.处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6.审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
篇二：房地产总工程师岗位职责
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
5.负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。
7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8.完成上级交办的其他工作。篇三：房地产总工程师岗位职责
1.负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。
负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。
2.组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
3.组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。
组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。
4.组织项目的技术交底工作。
5.依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。
6.审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。
解决施工生产中的技术问题。
7.组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。
8.主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。
组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。
9.组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
10.参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
1
1.组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。1
2.组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
篇四：房地产总工程师岗位职责 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
负责处理质量、安全事故。负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。负责督促整理合同文件和技术档案资料。负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
负责督促竣工工程资料存档。负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。积极完成工程管理中心助理总经-理交待的临时性工作。
篇五：房地产总工程师岗位职责 1.遵守公司的规章制度和文件规定，工作职责，和其它分管理经理团结，协商解决好工作中的安全、质量、管理问题，公司生产、施工任务和指标的。2.坚决的法令和政策，总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，管理，以公司利益为主体，一切管理向主管和投资人。3.制定操作标准和施工方案，各的规章制度和。
房地产公司工程部部门职责
一.工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
二.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。
四.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
五.办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
六.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八.配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
十.参与工程经济合同的商讨与指定工作十
一.组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
十
二.组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十
三.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十
四.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十
五.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十
六.指导、监督、检查检理公司的工作。十
七.办理工程进度款审批签认手续。
十
八.负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十
九.组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二
十.组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十
一.组织竣工工程的物业移交工作。
二十
二.负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
以下资料仅供参考 房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解，具体就看你是工程部的啥岗位了！其工作要点包含但不限于：前期的地块场地清理与移交、三通一平；施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程进展）；对外协调（行政主管部门、合作单位）；现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。
房地产工程部岗位职责
（一）工程部部门职责：
1. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2. 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
4. 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5. 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6. 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7. 负责工程竣工验收及移交工作。
8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1. 负责工程部的日常管理工作。
2. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3. 负责组织工程的招投标工作。
（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与合同谈判与合同的签定。
4. 负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5. 负责工程监理的管理。
（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4） 负责监理费用控制与结算。
6. 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。
（2） 参与设计方案的选择工作。
（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。
（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7） 对设计费用进行控制。
7. 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1. 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2. 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审。
温馨提示：