预算方法：
①增量预算：基于过去的资源分配方案的一种预算方法
特征：
(1)基金被分配给部门或组织的单位,然后这些单位的管理者再将基金分配适当的活动
(2)增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开始时,都采用上一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.
产生问题：
1、基金分配组织单位后,缺乏有效的针对性.
2、增量预算最容易掩盖低效率的浪费.
②零基预算不依赖于过去的预算资源分配方案,要求管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款
步骤：
(1)将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.
(2)按照决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进行排序.
3、按照优先次序将预算资源分配给各个决策包.
决策包：一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门管理者负责制定,包括对活动目的的陈述、活动的责用、人员需求、绩效衡量标准、备选的行动方案,对直接效益和间接效益的评价
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