组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工是企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。企业分工包括纵向分工和横向分工两种，纵向分工是控制企业创造价值的活动，横向分工是增加企业创造价值的能力。
整合是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
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