说起职业规划，相信每个进入职场的人都能谈及一二。比如，大多数IT从业者都想在一年内从小白成长为初、中级工程师，三年内进阶成为团队的技术骨干，五年内成为技术大牛等等。
而事实上要想从一个普通“小白”迅速进阶，成为高薪并且具有竞争力的 IT 人才，不论是在技术能力还是眼界都有很高的要求，这个时候一个合理的职场规划会让你少走很多弯路。
那初入职场有哪些经验是我们需要了解的呢？小编总结大致有以下几点：
1、IT工程师职业生涯会经历哪些阶段？2、小白该如何规划好自己的职业生涯？3、升职加薪有哪些诀窍？先一一往下看。
作为一名IT从业者，从进入职场那一刻起，我们就是带着“目的”在工作，在不同阶段都有各自的特点和任务：
职场年限：约0-2年经验
对应技术等级：助理工程师
主要任务：除了熟悉公司的系统和业务流程之外，你还需要努力习惯从学校到工业界的巨大转变，并且按时完成上级布置下来的任务保证质量。
职场年限：约2-5年经验
对应的技术等级：中级工程师
主要任务：经过了助理工程师阶段的磨练，到达这个阶段应该已经学习和成长了不少。虽然暂时还没有成为项目的主要推进者，但你应该能够对项目提出一些具有建设性的想法。
职场年限：约5-10年经验
对应的技术等级：高级工程师
主要任务：负责项目，能够预测可能发生的情况，进行各方面的良好平衡。
职场年限：约10-20年经验
对应的技术等级：首席工程师
主要任务：担任产品技术负责人，带领团队承担独立项目。除了技术工作，你也会面临着一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。
职场年限：约20年以上经验
对应的技术等级：技术总裁
主要任务：在业内享有盛誉，负责整个公司技术层面的战略部署。
作为互联网/IT行业从业者，发展到一定阶段后就会迎来一个重要的职场岔路口：一个是技术路线，一个是管理路线。在互联网企业，管理岗和技术岗是平等的，所以晋升会存在管理和技术两个方向。
既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业对口的技术方向，还是选择技术团队的管理方向。
这对于IT从业者来说是一次重要的选择，对于未来的职业发展来说至关重要。为了帮助大家更好地面对这个问题，有必要分析以下两条职业发展路线分别需要具备怎样的能力，做到“手中有粮，心中不慌”。
技术类上，是有两个方向：架构师和技术专家。架构师主要负责技术的整体部署和架构。在业务上，需要有很深的理解，有丰富的经验。在技术上，能够广泛涉略，掌握的技术知识越多，内力就越加深厚。
另外架构师还需要三点必备能力，一是需要有极强的执行力，能够快速地给出合理的方案，推动技术落地。二是需要有极强的判断力，能够准确地找到复杂系统的疑难问题所在，就像武林高手，一眼就能看出对方的破绽。三是要有极强的创新力，能够创造新的解决方案，解决现有技术难题。
所以从程序员到架构师的成长之路，总的指导原则是：积累经验，拓宽视野，深度思考。
管理岗同样也分为两个方向：技术管理和职业管理。顾名思义，技术管理更加倾向于技术，而职业管理完全抛开了技术更偏向于人或者业务的管理。
技术管理需要在业务上有较深的理解，在技术上能够根据技术发展趋势，进行技术规划。在产品上有极强的洞察力，进行产品规划。在团队加上能够规划团队建设、组织结构等等，所以这是综合素质的要求。
而职业管理者往往更加关心于整体产品业务的团队，不限于技术团队。比如某个事业部的总裁，或者是某个业务部的总裁。他的移动性更加强，能力也更加通用。这个方向是可遇不可求的，有些人一辈子都不可能触及到。
想要“升职加薪”并成为具有竞争力的 IT 人才，不论是对自身的技术水平还是对新技术的获取能力都有很高的要求。
那么IT人才需要具备什么样的能力呢？八维教育这样解释：针对当下职场需求及学生的实际情况，IT从业者从能力上可分为三种类型：即I型、T型、π型三种类型，不同的类型对应不同的能力。
“I”型人才：针对大学生、在职人员等层次学生设计，培养在某一领域精深的专业能力，打造面向未来的稀缺性能力，更快、更早、更好地成就自己，改变自己的命运。
“T”型人才：此类人才需要具备谨慎的专业能力+良好的综合素质，知识技能比较适应现在多变的环境。
“π”型人才：要求具备精深的主专业+副专业+良好的综合素质。首先，你有深度的专业领域背景，同时你也有很多横向跨领域的知识储备，这样不但让你有专业优势，更让你有跨界优势，当外界变化时，你可以进行知识迁移，顺应外界的变化。
因此想要拥有比别人更多的升职加薪机会，我们就需要拥有别人无法取代的个人能力及适应时代变化的学习能力。
这是一个“终身学习”的时代，在自己现在的知识和技能的基础上，掌握技术开发全领域的知识储备，搭建一套自己的知识框架尤为重要。因为你无法掌握所有的知识要点，但你可以根据你的知识框架，快速学习和吸收知识！
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