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第二章 成本分类
1.总成本=原材料成本+人工成本+其他费用。即总成本主要由原材料成本、人工成本、其他费用构成。
2.成本分类：
按照成本是否需要追溯可以分为直接成本和间接成本;(包含内容见：3到11小点)
按照成本形态分为固定成本、变动成本、半变动成本。
3.直接成本是指能够采取追溯方式计入特定产品的成本，包括直接材料、直接人工、直接费用。其中，直接费用是为完成特定任务所需设备的租赁费。
4.间接成本是与生产过程相关，但不可能采取追溯方式计入特定产品的成本，包括间接材料、间接人工、间接费用等。间接费用包括制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、研究费用、开发费用、配送费用等。
5.制造费用是指所有不能直接计入产品或劳务的生产费用，也称之为间接生产费用。
6.管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接费用，包括办公设备的租金与折旧费，管理人员的工资等。
7.销售费用是指为销售产品而发生的所有间接费用，包括打印费、产品目录、报价单等办公费、支付给销售团队的工资和佣金、广告费、产品展览或销售处的租金等。
8.财务费用是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接费用，包括与财务相关活动的办公费，租金等。
9.研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品而发生的所有间接费用，如研究人员的工资及与研究设施相关的租金等。
10.开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利而发生的所有间接费用，如开发人员的工资及与开发设施相关的租金等。
11.主要成本=直接材料+直接人工+直接费用;
完全生产成本=主要成本+制造费用;
完全销售成本=完全生产成本+管理、销售、配送等费用+其他一般间接费用。
12.固定成本是指一定期间内发生的、在一定相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
13.变动成本是随着业务量变化而变动的成本。
14.半变动成本是指既包含固定成本又包含变动成本的成本。
15.总成本=总直接成本+间接成本;总成本=固定成本+变动成本。
16.平均成本=总成本/总产量。
边际成本是指每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。
如，企业生产40单位的产品，总成本为800元，若再增加一件产品的生产，总成本上升到825元。则平均成本=总成本/总产量=800/40=20;边际成本=825-800=25。
17.成本中心是指能够归集企业成本的一个部分，可以是一个部门、一个项目等。
18.成本单位是将成本与每个产出单位联系起来，包括火车上的座椅、医院里的床位等。
19.利润中心：它通常是由多个成本中心构成，但它不仅考虑成本还要考虑收入。
20.收入中心只对与产品销售相关的收入负责。
21.投资中心，类似于利润中心，但是除了对利润负责之外，投资中心还要对产生利润所需的资本投入及融资渠道进行考虑。
第三章 成本形态
1.成本性态：可以定义为：当业务量水平变化时成本变化的方式。
2.业务量可以是：
1)生产产品的数量;2)销售产品的数量3)订单的数量4)耗用原料的数量等。
3.固定成本包括的内容：
1)支付高管的工资2)为办公大楼支付的租金或税金3)机器设备的购置成本及折旧费。
4.阶梯成本是受限于一定业务量水平的成本。包括：
1)机器设备的购置成本及相关的折旧费。
2)一定业务量下直接生产工人的基本工资是固定的，但是其会随业务量增加而增加。
3)一定销售量下支付给销售人员的佣金是固定的，它会随业务量的增加而增加。
5.半变动成本包括：
1)收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费;
2)包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用;
6.高低点法：这种方法通过考察业务量的最高点与最低点处的总成本，来确定固定成本和变动成本。这种方法要获取的信息为：
1)最高点业务量
2)最低点业务量
3)最高点业务量对应的总成本
4)最低点业务量对应的总成本
7.半变动成本中固定成本部分和单位变动成本的计算：
固定成本=最高点业务量的总成本—(最高点业务量*单位变动成本)
=最低点业务量的总成本—(最低点业务量*单位变动成本)
单位变动成本
=(最高点业务量总成本—最低点业务量总成本)/(最高点业务量—最低点业务量)
8.影响业务量与成本高低关系的因素：
1)企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
2)管理方式会影响成本增加的程度
3)企业多大程度上満负荷运营
4)外部因素，如经济环境的变动
5) 员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素
9.规模报酬递增：与制造过程中的成本节约有关
10.规模报酬递减：与制造过程中的成本增加有关
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