一、构建人才培养体系，赋能企业人才战略的实施
完善的培训体系是企业人才战略的重要环节。经过十余年的经营与发展，成都优路中级经济师培训机构已经建立起现代化的人才培养管理制度，并根据行业特色，结合公司员工职业发展、晋升等要求，制定了一套覆盖各岗位员工的培训体系。
从培训课程体系来看，成都优路中级经济师培训机构设置了企业文化、企业制度、项目基础及进阶知识、通用能力、销售与服务技巧等培训课程，满足不同岗位员工的学习需求。
从培训方式来看，成都优路中级经济师培训机构的培训模式，为线上、线下同时进行。
线上，成都优路中级经济师培训机构建立学习平台，根据级别、岗位的不同，员工可以在该平台上观看相对应的学习课程视频；线下，成都优路中级经济师培训机构采用集中培训方式，针对不同岗位、层级的员工，开展了一系列培训项目：针对分支机构负责人的校长会，针对高层管理的“腾龙培训”，针对基层管理人员的主管能力提升特训……通过讲授、答疑、研讨、拓展训练等多种方式，提升培训效果，加强人才建设。
从培训考核制度来看，成都优路中级经济师培训机构通过测评、培训、课堂研讨、课后总结、实战考评等系列措施，检测培训效果。
二、打造线上学习平台，提高全员综合能力
为增强人才培训效果，提高全员综合能力，成都优路中级经济师培训机构搭建了员工专属线上学习平台。
培训版块以数字化学习平台为依托，紧密贴合公司业务领域，对平台内容进行深度挖掘，在课程开发、人才培养、经验传播等方向进行深耕细作。通过在线课堂、在线答题、评价点赞、评论互动、分享推荐等方式，为员工搭建沉浸式学习场景。目前，成都优路中级经济师培训机构已经研发了大量实战课程，涉足职位类型齐全，包括销售类、管理类、职能类、研发类、教研类、服务类等。同时，为了提高员工的积极性和参与度，平台搭建了学分、积分运营体系，不断调动员工学习热情。
组织文化版块则致力于在组织发展、人才发展、文化建设等方向进行深度打磨。通过不断优化、迭代组织，规范的组织管理架构、完整的人才发展体系逐渐成型，目前涵盖：岗位序列、职级体系、能力模型、任职资格、发展路径等，为员工在优路长久发展奠定了坚实的基础。
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