集团企业是参与经济化的主力军，而企业的制度与结构愈向国际化趋同，就会显现出其原有财务管理模式的一定不适，在此背景下，我国新会计准则应运而生。加之化经济的适度普及，使各企业纷纷投身于更广阔的发展空间，从而谋求更精进的发展。而为了与国际进程接轨，从财务层面增强合并报表的可比性，方能助力企业信息的决策支撑，故我国财政部对原企业合并准则进行进一步修订，以此助力企业合并报表编制的动态化规范管理，进而为各集团企业合并报表的质效升级提供有力支撑，所以，以新准则为基，展开合并财务报表的相关论述具有现实指导意义。
基于新会计准则下的合并财务报表编制应对举措：
新会计准则的落实要求企业应遵循其基本原则的匹配调试，对编制系统及时更新，对应用过程动态优化，进而强调子公司的归属性。具体而言，集团企业除了要关注合并财务报表编制过程中的着力点，还要在集团层面对相关制度、管控及人才力建设等方面更为深耕，才能为合并财务报表的编制营造良好基础。
（一）制定全新管理制度
新会计准则下，集团企业为了能有效应对合并报表编制具体问题，应制定与之相匹配且全面完善的管理制度，确保工作良好落实。一方面，应建立查簿登记制度，严格要求在合并期间，母公司在开展查薄工作时需准确将子公司资产负债情况如实记录，明确公允价值，并将其作为合并报表的编制基础，进而增加资料的完善性。另一方面，对于公允价值的获取，如果存有活跃市场报价，就必须整合相关数据信息，聘用专业人员开展评估；若缺少参考价格，要利用计价技术明确价值，使合并工作井然有序。
（二）加强内部监督管理
为了确保合并报表编制的合理性，集团运行中的内控监督需要切实跟进加强。在统一的实质性控制标准约束下，对共性问题和特殊问题分别把关，并以财务审计监督为要义，敦促财务合并实务工作开展得更为系统、规范、严格、有序，进而使内部控制真正在企业合并的财务管理中发挥重要作用。同时，在将子公司纳入集团企业运营后，还应从管理会计中的全面预算管理职能展现入手，将全面预算、现金预算与长期资本预算等多视域作为维护集团后续日常收支的健康发展保障，进而深入挖掘合并财务报表信息的内在潜力。
（三）重视人才梯队建设
传统合并报表具有一定局限性，而新报表无论是思路还是方法上均有了进一步的完善改进，但政策的推行与方法的应用还需依靠财务人员之力，继而全面提升合并认知综合能力，才是保障合并财务报表编制质量的关键。具体而言，可通过科学有效的培训教育，聘请专业团队来企业授课，或以讲座等形式引导从业人员提升新准则的应用能力；同时，集团企业层面还应大力引进兼具综合素质的复合型人才，以此带动集团财务血液的流动，并以新老员工沟通交互为基，在日常工作中展开对常见问题的研究讨论；另外集团层面还应通过定期考核来实地测试员工的知识吸纳程度，并对培训结果及时整合，针对重点、疑点、难点问题开设专项培训，以帮助财务人员融入新准则之中，确保工作质效的全面优化升级
综上所述，新会计准则的颁行使企业的报表上升到新的高度，却也给企业财务管理工作的开展提出更高要求。因此，各企业在面临诸多挑战的同时，还需厘清现状，在并购前注意细节，在报表编制中注意管控，以此针对合并报表中所暴露的问题，动态性地提出解决举措，从而利于企业财务信息价值的提升，为集团企业的决策和进一步发展发挥支撑力。
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