所谓BP组织模式，也就是Business Partner模式，它是当前企业发展转型中的一种重要模式，而财务BP则是企业BP模式的一个模块，它的应用是为企业各个运行单元提供专业财务服务的重要基础，财务BP的具体任务就是为企业各业务部门提供财务政策以及管理程序的宣导与执行，提升企业内部财务部门与业务部门之间的沟通与合作效果。
企业应用财务BP模式的过程中的优化策略分析如下：
(一)企业应依照财务BP模式与企业融合需要进行职位设置
我们都知道在企业运行中应用财务BP模式可以为企业财会管理带来极大的发展优势，但是这一模式也有一个较大的问题，就是其人力资源的投入需求较大，人员组织结构也相对复杂，同时由于各个企业的经营情况各有不同，企业发展需要也不一样，无法直接生搬硬套其他企业的成功财务BP模式管理细节，因此依照企业自身特点进行财务BP模式应用分析才是企业进行财务管理模式改革的重要前提，企业要根据自身发展需要进行财务BP模式相关岗位的设置，例如一些初摘要：当前社会环境下，为了适应不断变化的市场经济环境，企业财务管理模式也在不断地变化，在财务管理工作中应用BP模式正是应对当前企业商务活动变化的举措。
(二)构建符合企业发展需要的财务BP模式体系制度
由于财务BP模式在实际企业运行中肩负着沟通财务与业务部门的重要任务，因此其运行必须有章可循，企业应根据自身经营特点进行财务BP模式相关制度的制定，必须对BP汇报与考核工作进行严格的制度约束，提升财务BP职位上员工在遭遇企业内部利益冲突时采取措施的机动性与科学性，进行企业财务BP模式应用时应增加相关利益部门的沟通效果，企业管理者要对BP岗位人员的职能以及考核指标进行科学制定。针对财务BP的考核机制，可以考虑采取诸如“约定的常规业务，工作质量由财务部门或业务部门考评，而特定项目性工作质量由财务部门和业务部门按照约定的考评权利比重，共同评价”，或“财务BP以定期汇报工作业绩的形式，由以业务部门及传统财务部门的代表组成的评价委员会，现场投票评分方式进行考核”等。
(三)尽量优化财务BP从业人员的综合素质
财务BP首先是“财务”，然后才是“BP”。因此，定期或不定期对财务BP从业人员进行专业的财务知识培训是必需的。其次，于财务BP从业人员而言，关于“企业业务、商业模式”方面的培训也是必须经历的修行。再次，由于财务BP是联系业务和财务的桥梁，必须有良好的情商、沟通能力和协调能力。因此，针对情商、沟通和协调等“软技巧”方面的培训必不可少，针对财务人员方面的职业道德培训也同等重要。
总之，在进行财务BP实践的过程中，要对其常见问题进行分析，并有针对性地采取应对措施来提升财务BP管理的效果，其中构建起符合财务BP模式的管理体制以及针对财务人员进行相应的管理与培训则是非常关键的管理举措，只有抓住这两点在企业中实行财务BP模式才能有章可循、有人可用，才能真正推动企业财务管理的优化与发展。
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