面对新时期中小企业发展的机遇与挑战，为适应财务转型需要，财务总监需要增强观念革新，保持清晰的战略定位和思维意识，要有战略性和创新性财务管理理念，将工作的视角放在全局的高度，以创新而不是墨守陈规的思维财务工作。
财务总监需要具备的以下几个意识：
2.1强化企业战略意识
战略意识是全局性的发展思维，作为财务总监，要具有系统思考能力，宏观角度能够分析企业面临的形势，预测未来的发展趋势，微观角度站在企业战略的角度思考业务和开展工作。财务总监要有敏锐的经济环境观察力和决断力，能够对企业外部经济形势进行判断和分析，根据变化的环境制定应对的财务策略，避免精力投入单纯的账务处理中。对内管理中，财务总监应分析和研究财务工作在公司战略规划中的地位和作用，从企业未来发展的角度来思考问题、解决问题，促进企业战略目标的实现。
2.2坚持管理创新意识
中小企业财务总监要以发展的观念来财务工作，坚持观念革新，在发展中解决和处理财务问题。财务管理创新是提高财务管理水平的重要途径，财务总监要坚持开拓创新的意识，与时俱进，锐意进取，积极探索适应本企业需求的新机制、新体制和新模式，主动引进新管理工具、方法和理念，以创新提高企业的财务创新能力。要在传统思维方式的基础上，采取新思路提出创造性应对策略，以发展的要求审视自身的短板，以创新的精神完善和提高自己素养，将较多的精力用来思考未来的工作，用心思谋划工作，努力做到以发展应对变化。
2.3恪守依法执业和职业道德意识
相对于大中型企业集团和上市公司，中小企业的财务总监受到上级和公众的监督不足，更应注重依法执业和职业道德规范。作为财务总监要带头遵守法律法规、会计准则及职业道德，财务总监应在工作中按照实事求是的工作原则处理各种利益关系，在管理工作中做到遵纪守法和按章办事，对原则性的问题要具有抵制和否定的决心，对涉及的违规风险要做好与经营层的解释和沟通工作，取得合规经营的共识。在与投资者、政府主管部门、金融机构、供应商、客户和中介机构等利益相关者交往中也要注重建立良好的职业形象，树立良好的公共关系。
财务总监是中小企业的管理层成员，深入参与到企业的经营决策和资源配置过程中，发挥着重要的作用，在企业的发展中，财务总监必须改进自身的观念意识，加强能力建设，用思想观点和管理行动推动企业管理，为企业的经济增长质量和效益服务。
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