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监理工程师《理论与法规》 预检点：建设项目目标体系
建设项目目标体系
1、 建设项目三大目标的关系
建设项目投资、进度和质量三大目标既对立又统一。
( 1） 建设项目三大目标的对立关系
( 2） 建设项目三大目标的统一关系
在分析中，应注意以下几个方面：（1）把握客观规律，充分考虑制约因素（2）对未来和可能的利益不应过于乐观（3），把目标规划与规划结合起来。
2、 建设项目目标的确定
( 1） 确定建设项目目标的依据：一般来说，施工图设计完成后，目标规划语句相对充分，目标规划结果相对准确可靠。然而，对于施工图设计完成前的每个阶段，施工项目数据库都起着非常重要的作用。
要建立建设项目数据库，至少要做好以下几方面的工作：（1）按照一定的标准对建设项目进行分类；（2）对各种建设项目可能采用的结构体系进行统一分类；（3）数据不仅要全面，也要充分反映建设项目的基本情况和特点。
( 2） 建设项目数据库的应用：首先，必须粗略定义项目的基本技术要求，并在建设项目数据库中检索和选择尽可能接近的建设项目作为确定拟建项目目标的参考对象。
同时，要认真分析拟建项目的特点，找出拟建项目与同类项目的差异，定量分析这些差异对拟建项目目标的影响，从而确定拟建项目的目标。
此外，建设项目数据库中的数据为历史数据。由于拟建项目与已建项目之间存在“时差”，建设项目数据库中的一些数据无法直接应用，但必须根据时间因素和外部条件的变化进行适当调整。
建设项目数据库中的数据表面上是静态的，实际上是动态的；表面上看，它是孤立的，但实际上，它与内部密切相关。因此，建筑工程数据库的应用不是一项简单的复制工作。
3、 建设项目目标分解
( 1） 目标分解原理
( 1） 它可以打开和关闭。这就要求建设项目的总体目标可以自上而下层层分解，也可以根据需要自下而上层层整合。这一原则实际上要求目标分解应有明确的依据，并采取适当的方法避免目标分解的随机性。
( 2） 根据项目部分分解，而不是根据工作类型分解。这是因为建设项目的建设过程也是项目实体的形成过程。这样，分解更加直观，可以将投资、进度、质量三个目标联系起来，也便于分析偏差的原因。
( 3） 区别对待它们，粗细。根据建设项目目标的具体内容、功能和数据，目标分解的层次应不同。不同项目内容的目标分解水平或深度不需要统一，而应根据目标控制的实际需要和可能性来确定。
( 4） 有可靠的数据来源。目标分解本身不是目的，而是一种手段，为目标控制服务。目标分解的结果是形成不同层次的子目标，成为各级目标控制组织和人员的基础。如果数据源不可靠，则子目标不可靠，不能用作目标控制的基础。因此，目标分解的深度应基于获得可靠数据的原则，而不是越深越好。
( 5） 目标分解结构对应于组织分解结构。如上所述，目标控制必须由组织保证，并落实到具体的机构和人员。因此，存在一定的目标控制组织分解结构。只有当目标分解结构与组织分解结构相对应时，才能进行有效的目标控制。当然，一般来说，目标分解结构精细，层次较多，而组织分解结构粗糙，层次较少。目标分解结构应与较粗层次的组织分解结构一致。
