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监理工程师《合同管理》必备考点：施工准备阶段的合同管理
施工准备阶段的合同管理
1.我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责，在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查，施工图纸经工程师审核签认后，在合同约定的日期前发放给承包人。
2.按规定，发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸，承包人要求增加图纸套数时，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。
3.不论是发包人提供的图纸，还是承包人负责设计的图纸，都须经过工程师审核签认后才可以使用。
4.工程对承包人设计的图纸审核签认后，仍不能免除承包人的设计责任。
5.承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
6.施工前合同双方应做好的准备工作
为了施工的顺利展开，施工前合同双方应做好相关准备工作：发包人使施工现场具备施工条件;开通施工现场公共道路;承包人做好施工人员和设备的调配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;按时提供标准、规范;做好设计单位的协调工作;组织图纸会审和设计交底。
7.施工合同示范文本规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
8.工程师在接到承包人的延期开工申请后的48小时内未予以答复，则视为同意承包人的要求，工期相应顺延。
9.施工合同示范文本规定，因发包人的原因影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期，发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。
10.施工合同范本的通用条件规定，未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分工，工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。
11.发包人控制工程分包的基本原则是主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包人完成。
12.经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
13.按规定，发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各种工程款项，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同 由承包人支付。
14.合同约定有工程预付款的，其预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
15.发包人不按约定预付款时，承包人可以在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
16.发包人收到承包人的要求预付通知后仍不能按要求预付时，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
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