采购供应在许多人的眼里是“成本中心”、“现金流出”的代名词。
随着经济的发展、技术的进步、因特网的普及以及大幅度提高的采购专业标准，在不同部门之间、不同供应商之间、不同客户之间、各种组织之间不断增加的协作，采购供应管理这个领域在不断地演变、剧烈地变动。已经形成了一个专业，在这个专业领域，“采购”已经不再是单纯的执行“支出”“花费”的作业者，而是一个实实在在为企业保持持续竞争力和增添更多价值和贡献的战略角色，成为企业控制采购成本、防范采购风险、参与企业管理、参与市场竞争的新引擎。可以从以下几个方面看：
（1）“成本中心”说我国不同类型的企业，采购成本一般在30％～80％，平均占到60％左右。因此，仅仅从降低采购成本、增大企业利润角度考虑，直接从事采购工作人员的素质（基本素质、专业素质、）将会起到很大的作用。从这里可以检验采购人员对企业利润的贡献。
（2）“风险管理”说从企业风险管理的角度考虑，在市场风险管理中，采购风险的规避、采购环境的维护、采购人员的行为等都可能关系到企业在市场竞争中的成败。对于一个管理现代化的企业，疏于对采购人员管理、采购环境管理、采购信息的管理、采购流程的管理等各环节，都会存在着不等的采购风险，即市场风险之一。那么，使用具备采购经理职业资格的雇员是每一个企业（雇主）都需要的。参加培训，不但可以系统地提高采购从业者的专业知识、技能，而且更可以提高他的基本素质、行为规范以及对企业的忠诚度。
（3）“管理水平”说企业中有多少采购从业者获得CPM／CCPM认证，体现出企业员工的素质，更是企业提升采购供应链竞争力，显示世界级供应管理能力和水平的绝好标识。
（4）“人力资本”说人力资本是企业最宝贵的也是最重要的资本，企业送员工来参加职业资格认证培训，可以使其员工得到专业知识的系统更新，得到与国际市场同步的从业技能、方法、规则的训练，提高采购员工的基本素质。对于企业降低采购成本，增强采购与供应链环节的市场竞争力，降低企业的采购风险提高企业供应链管理的水平等一切都是通过高水平的员工来实现的。另外，送骨干员工来参加培训学习，还可以提升员工对组织的忠诚度，以及个人事业与组织事业共同发展的认同度。
温馨提示：
