人防监理公司代业主监督整个项目工程，往往会跟施工单位产生很多摩擦，当施工单位施工流程操作不规范时，监理人员需要跳出来制止，严重时还会下达监理工程师通知单要求施工单位整改，但是人防监理公司的通知单也不是可以随便乱下的，要根据实际情况进行操作，人防监理公司就跟大家聊聊如何去把握这个度。
1.要准确把握下达监理工程师通知单的尺度。在监理工作中经常遇到材料质量问题、施工质量问题、施工安全问题、施工进度问题等，笔者认为并不是一遇到问题就下达监理工程师通知单，应当具体问题具体分析，一要看发生的问题是主控项目还是一般项目，当发现主控项目中的问题时，应当考虑下达监理工程师通知单，发现一般控制项目中的问题，可以口头通知、监督整改。二要看发生的问题可能产生后果的严重性，如施工进度与实际进度不符、存在安全隐患方面的问题，应当下达监理工程师通知单。三要看发生的问题是偶而发生还是重复发生，笔者认为偶而发生的问题口头通知、监督整改就可以，监理日记中应当具体记录整改事项。对于重复发生的问题，应当下达监理工程师通知单，并应重点监督整改
2.要正确认识监理工程师通知单的作用。监理工程师通知单是人防监理公司履行监理职责、严把工程材料、施工质量、施工进度、施工安全的重要手段，也是建立可追溯性监理工作质量的有效凭证。正确运用和发挥监理工程师通知单效能，是监理工程师对工作认真负责的具体体现，是监理加强自我保护的重要措施。要通过下达监理工程师通知单，达到纠正施工质量缺陷、加快施工进度、保证施工安全的目的。
3.要认真维护监理工程师通知单的严肃性。在实施监理的过程中，监理工程师通知单不能一个不下达，因为管理再好的施工单位也出难免出现差错，一个工程结束没下一份通知单，说明工程监理公司监控不到位。但监理工程师通知单也不能下达过多，因为过于频繁的下达监理通知单，施工单位会产生逆反心理，更不把监理工程师通知单当一回事，监理工程师通知单也就没有严肃性，就失去了监理工程师通知单应有的作用。但无论下达一份或多份监理工程师通知单，一定要求施工单位填写监理工程师通知回复单，并监督其整改，验收整改结果，否则下达的监理工程师通知单毫无意义。
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