七点链监理主要涉及以下知识点：七个阶段：策划准备、项目启动、计划执行、控制监督、质量保证、问题解决、总结验收。
连接点：每个阶段之间的关键衔接点，用于传递信息和决策。
信息和决策点：在连接点上收集和处理的信息，以及基于这些信息做出的决策。
监理流程：对项目进行动态监督和控制的系统性方法。
监理工具：用于收集、分析和交流信息的工具，如报告、会议和文档。监理职责：监理人员负责监督项目进度、质量和成本，确保项目按照合同要求顺利完成。
监理目标：确保项目按时、按预算、按质量完成，并且满足所有相关方要求。
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