施工单位工作三年，参加过七八次鲁班BIM培训，精通鲁班建模软件，熟练操作系统后台软件，自学revit，lumion，3dmax，Pr，AE，PS等。(因为涉及动画制作，所以才自学的3D等软件)，获得两次集团公司BIM大赛二等奖。
现在就国内形势和发展来看，BIM技术可能在设计院会作用大些。施工单位用的不怎么样，至少我们单位是这样。(我们单位和鲁班公司有长期合作，重点项目有鲁班公司人员驻场指导)我们公司成立BIM中心，两年来拿过不少国家级bim奖项，但是客观的来说，参赛材料至少有一半涉及做假，到材料里提及的都能应用，但是落地很难。
首先是人员配备。我们公司几十个项目，平均来说，每个项目从事bim的人数不足一个，公司考虑管理成本，不会配备太多的人，所以就造成了一个人模型都建不完，更别谈应用了。
其次是晋升渠道。公司没有bim岗位，更何谈晋升空间了，大部分搞bim的都是现场施工管理人员，兼职搞bim，所以你懂的。没有前途，只有额外工作量，所以没人愿意搞。
三是工期限制。在施工单位呆过就知道，很多时候，工期是所有因素之中是最重要的，质量和成本都要让路。但是在bim应用中，很大比重是在成本方面，因为抓到老鼠才是我们最终的目的。bim技术是精细化管理的一种方法，但是一赶工期，所有都得让路。
其他就不说了，还有比如各部门协调，如果没有总工级别以上的领导牵头，很难做到协同管理。
就现在建筑行业日渐衰退来说，能挣到钱就已经很不错了，如何能接到更多的活，挣到更多的钱才是王道。bim只是一种技术，但是就目前来看，并不能给施工单位带来多大利益，说白了，投入和收益不成正比，也就是这个概念比较新颖，国外用的比较广泛，所以国内才推广，很多单位也以此来揽活。
不说了，工头叫我去搬砖了，有兴趣的可以私聊。
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