监理有些懒散怎么管

通过以下五个关口管理：

一是方案关：监理方案包括监理大纲、监理规划和监理实施细则等，是监理开展工作的行动纲领，起着指导监理业务开展的关键作用，更是反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。因此，做好一份详实且针对性较强的监理方案，对于确保监理人员能够科学有效地进行质量、安全、进度、投资控制具有重要的意义。

二是安全关：确保工程的安全质量是监理工作的中心任务，离开了质量，什么进度控制、费用控制都等于白搭。把好安全关口，首先要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想意识，在监理工作中正确处理好质量与进度、质量与投资的关系，克服本本主义、形式主义，改正“松、软、懒”等不良监管行为，严格管理、严格控制、严格把关。

三是业主关：监理工作的本职是为业主做好服务，因此在工作中要始终把业主摆到 “东家”的位置，多站在业主的立场上考虑问题，起到应有的监理和顾问作用。但是，监理在开展工作时也要保持自身的专业性和独立性，特别是在业主提出不切实际甚至是违规要求时，一定要坚决说不，这不仅仅是维护行业的底线，也是为了监理人的自身安全。

四是人情关：项目就是个小圈子、工地更像是个小社会，人员交叉密集、各色人等混杂，再加上在工程建设中难免存在着灰色地带和各种潜规则，且监理又处在各方沟通协调的中心，因此日常所面临并要处理的人情关系十分复杂，稍不留意就可能入坑。因此一定要在坚守原则的同时灵活处置、提高警惕，方能做到明哲保身。

五是道德关：在当前，监理行业里确实有那么一小撮人存在着“吃拿卡要、慵懒懈怠”等不良风气，而任何一个合格的监理，绝对不会拿自己的从业信誉和发展前途当儿戏，而是会恪守行业道德和法律法规的约束，认真履职尽责、不吃拿卡要、不违规违法、坚守行业初心。