epc项目监理权力大的原因有:
1.epc项目包括了项目的设计、采购、施工全过程，步骤多，协调单位多。
2.epc项目中，每个子项目都对完成项目有较大影响，像设计单位的图纸工期必须满足采购工期、施工工期的要求，采购又必须满足安装要求，各步骤间既合作又分工，协调难度大。
监理需要对上述工作进行监理协调，因此权力必须大才能开展好。
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