一是组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，保证生产任务的完成。
二、根据生产作业计划，掌握生产进度，做好各车间的协调工作，组织劳动力的分配，平衡调度设备和材料。
3.每周定期召开一次生产会议，分析生产形势，提出解决问题的方案和措施。
四、根据生产需求，编制材料采购和供应计划，并认真实施，及时联系解决材料的生产缺口。
五、搞好设备管理，提出更新改造计划，组织定期维修，提高设备完好率和利用率。
6.负责生产中的技术和质量保证工作，及时组织解决和处理问题，重大问题直接向总经理汇报。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促问题整改。
1.生产副总经理在总经理(番禺总经理)的领导下，负责管理公司的生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等工作。
2.负责审批公司各个时期和产品的生产计划及其各种资源配置计划。
3.负责公司生产工人(番禺生产工人)、技术、工程设备、人、物、能源等资源的综合管理。
4.负责组织公司各种新产品、新工艺的研发、小试、中试、试生产和产品申报。
5.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程和工艺技术管理文件。
6.负责组织审批公司的技术创新、技术改造、立项、改造、设计策划等。
7.根据gmp要求，负责组织编写公司完整的gmp文件体系。
8.负责组织gmp验证，如设备验证、生产过程验证和公用系统设施验证。
9.负责公司的安全生产管理和物流管理(番禺物流管理)。
10.负责组织制定或修订公司的材料消耗定额管理、能源消耗管理、设备维修成本管理，加强公司卫生部门的成本控制。
一是组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，保证生产任务的完成。
二、根据生产作业计划，掌握生产进度，做好各车间的协调工作，组织劳动力的分配，平衡调度设备和材料。
3.每周定期召开一次生产会议，分析生产形势，提出解决问题的方案和措施。
四、根据生产需求，编制材料采购和供应计划，并认真实施，及时联系解决材料的生产缺口。
五、搞好设备管理，提出更新改造计划，组织定期维修，提高设备完好率和利用率。
6.负责生产中的技术和质量保证工作，及时组织解决和处理问题，重大问题直接向总经理汇报。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促问题整改。
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