一、现场负责人的工作职责
1、负责养猪场的全面工作；
2.负责制定和完善本专业的各项管理制度和技术操作规程；
3.负责后勤保障的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4.负责制定具体实施办法，落实和完成养猪场(公司)的各项任务；
5.负责监控生产情况、员工工作状况、卫生防疫，及时解决问题；
6.负责安排全场业务生产计划和物料需求计划；
7.负责全场的制作报告，监督月报表和周报表；
8.做好全体员工的思想工作，及时了解他们的思想动态，及时解决问题，及时反映他们的意见和建议；
9.负责监控和管理所有观众的直接费用；
10.负责公司下达的各项经济指标的执行和完成；
1.直接管理生产线主管，并通过生产线主管管理生产线员工；
12.负责生产线所有员工的技术培训，每周或每月主持生产例会。
二。生产线主管的职责
1.负责生产线的日常工作；协助现场总监做其他工作；
2、负责实施饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和相关生产线管理制度，并组织实施；
3.负责生产线的报表，并随时进行统计分析，以便及时发现和解决问题；
4.负责猪病防治和免疫工作；
5.负责监控和管理生产线上饲料和药品的直接成本；
6、负责落实和完成现场总监交办的任务；
7.直接管理团队领导，并通过团队领导管理员工。
三。团队领导的职责
1.配种孕舍组长:负责组织本组人员严格按照饲养管理技术操作规程和周工作计划进行生产。及时反映本组的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报和周报。这个组的工作人员会休息一段时间来换班。负责本组定期全面的消毒、清洁和绿化工作。负责本组饲料、药物、工具的使用计划、收集和清点。服从生产线主管的领导，完成生产线主管分配的所有生产任务。负责本生产线的育种，确保生产线按照生产流程运行。负责这批种猪的转移和调剂。负责本组公猪、后备猪、空孕猪、妊娠猪的预防注射。
2.产房负责人:负责组织本组人员严格按照饲养管理技术操作规程和周工作计划进行生产。及时反映本组的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报和周报。这个组的工作人员会休息一段时间来换班。负责本组定期全面的消毒、清洁和绿化工作。负责本组饲料、药物、工具的使用计划、收集和清点。服从生产线主管的领导，完成生产线主管分配的所有生产任务。负责本组空栏猪舍的清洗消毒工作。负责本组母猪和仔猪的调养。负责哺乳母猪和仔猪的疫苗接种。
3.生长繁殖室组长:负责组织本组人员严格按照饲养管理技术操作规程和周工作计划进行生产。及时反映本组的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报和周报；这个组的工作人员休息换班；负责本组的定期全面消毒、清洁和绿化；负责本组饲料、药品、工具的使用计划、收集和盘点；服从生产线主管的领导，完成生产线主管分配的生产任务；负责生猪屠宰工作，确保生猪屠宰质量；负责生长育肥猪的周转和调剂；负责本组空栏猪舍的清洗消毒；负责生长肥育猪的疫苗接种。
四。饲养员的责任
1.辅助饲养员:协助组长进行配种，猪的饲养和调整。协助组长做好公猪、空孕猪和后备猪的预防注射工作。负责大栏公猪、空孕猪、后备猪的饲养管理。
2.怀孕母猪饲养员:协助组长做好怀孕猪的调养工作。协助组长做好怀孕母猪的疫苗接种工作。负责定位栏怀孕猪的饲养管理。
3.保育母猪和仔猪饲养员:协助组长做好分娩母猪和断奶母猪及仔猪的转移工作。协助组长做好哺乳母猪和仔猪的疫苗接种工作。负责哺乳母猪和仔猪的饲养管理。
4.保育猪饲养员:协助组长做好保育猪的调养工作。协助组长做好哺乳猪的疫苗接种工作。负责哺乳猪的饲养和管理。
5.生长肥育猪饲养员:协助组长调运生长肥育猪。协助组长做好生长育肥猪的疫苗接种工作。负责生长肥育猪的饲养和管理。
6.夜班人员:每天工作时间为:白班午休，夜班。一般是:下午17: 30到第二天早上8:30，两个夜班轮流。值班期间负责猪圈猪的防寒、保温、防暑和通风。负责值班期间的防火、防盗等安全工作。重点是产房分娩和仔猪的护理。负责哺乳仔猪的夜间喂养。做好值班记录。
五、猪场生产例会和技术培训制度
为了定期检查和总结生产中存在的问题，及时制定解决方案，有计划地安排下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员和管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，制定定期生产例会和技术培训制度:
1.每周日晚7:00-9:00是生产例会和技术培训时间。
2.会议将由现场主任主持。
3.时间安排:一般安排在周日晚上，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下的灵活安排。
4.内容安排:总结检查上周工作，安排下周工作；根据生产进度或实际生产情况，进行有目的、有计划的技术培训。
5.程序安排:组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报，总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，回答问题，安排下周重要工作。技术培训将在定期生产会议后进行。
6.会前，组长、生产线主管、主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7.对于生产例会上提出的一般性技术问题，要现场研究解决。如涉及其他问题或复杂的技术问题，应在会后及时汇报，讨论研究，在下周的生产例会上解决。
六、猪场物资和报表管理制度
1.物资管理:首先要设立进销存账户，由专人负责。材料出入库凭证应与货物清单相符。不允许有欺诈行为。药品、饲料、生产工具等生产必需品。应按月计划上报，各生产区(组)按实际需要接收，不得浪费。爱护公物，否则按公司奖惩条例处理。
2.猪场报表:报表是反映猪场生产管理的有效手段，是上级领导检查工作的方式之一，也是统计分析和指导生产的依据。所以认真填报是一项严肃的工作，要高度重视。各生产班组长应做好各种生产记录，准确、如实填写周报，并报送上一级主管。经核对无误后，配种、分娩、断奶、转移、上市报告一式两份。
1.附，生产报告
生猪养殖周报；母猪和产仔周报；断奶母猪和仔猪生产周报；种猪死亡和淘汰周报；生猪调运情况周报；猪的死亡和上市周报；妊娠试验空妊娠和流产母猪周报；生猪盘点月报；养猪场生产周报；交配妊娠周报告；产房周报；生长育肥舍周报；公猪养殖登记月报(公猪频率月报)；猪舍饲料采购、销售、储存周报；人工授精周报。
2.其他声明
饲料需求计划月报；药品需求计划月报；生产工具和其他材料需求计划月报；饲料采购、销售和储存月报；药品购、销、存月报表；生产工具和其他材料的采购、销售和储存月报；内部饲料收集周报；内部药品收集周报；生产工具和其他材料的内部接收周报。
七。员工守则和奖惩条例
(一)符合下列条件者给予奖励:
1.爱护集体，爱护公物，提出合理化建议，积极协助领导做好工作。
2.在特定环境下要勇敢，敢于揭露坏人。
3.努力学习专业知识，操作水平高的。
4.认真执行养猪场的规章制度，遵守劳动纪律。
5.在本职工作中能胜任，生产成绩特别显著，有重大贡献者。
(2)符合以下条件者将受到处罚(警告、罚款、辞退)
1.违反纪律的人。
2.违反操作规程者。
3.事故和损失的责任者。
4.不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间，无理取闹，搞分裂。
6.那些不报道坏人坏事的人，那些不帮忙却袖手旁观的人。
7.那些行为粗鲁和欺骗的人。
8.挪用公款，收取回扣和礼品。
9.小偷和赌徒。
八、员工请假考勤制度
(1)休假制度
1.员工每月休假4天，正常情况下是不允许的。
2.正常休假由班组长和生产线主管逐级审批，其余安排。
3.带薪假:婚假7天，丧假5天(直系亲属)，产假45天，流产假6天。
4.在法定节假日上班的，可以领取加班补贴。
5.如果累计休假天数较多，生产线主管和现场经理会安排补休，省内可累计8天，跨省可累计12天。
休假制度
1.除正常休假外，一般不准请假和病假。
2.请假需要写“员工请假”，层层申请审批；否则，按旷工处理；旷工1天，扣工资2天，连续旷工5天以上按自动离职处理。
3.员工休假期间不发工资，工伤可以报公司批准，治疗期间工资照发。
4.生产线员工请假4天以上需主管批准，请假7天以上需现场经理批准。
(3)考勤系统
1.生产线主管负责生产线员工考勤，生产线主管和物流人员负责现场经理考勤，月底汇报。
2.员工必须按时上班，迟到或早退两次扣一天工资。
3.有事就请假。
4.严禁慢行。一旦发现经批评教育仍不思悔改者，按扣工资处理，态度恶劣者报公司辞退。
(4)轮班制度
1.员工的请假(休假)由组长安排，组长对此负责。
2.班组长请假(休假)由生产线主管接手，由其负责。
3.生产线主管的请假(休假)由现场主管顶替，现场主管对此负责。
4.各级人员必须安排好交接工作，确保各项工作的顺利开展。
5.特殊情况下，如果外面有疫情需要休，不能正常休假，只能安排累计休假。
九、会计出纳计算机人员岗位制度
1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收付关。所有未经领导签字批准的费用不予支付。
2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金限额，确保现金绝对安全。
3.做好日清月结，及时记账，输入电脑，协助公司会计工作。
4.每月10号发工资。
5.负责待宰猪、淘汰猪等的销售。，保管员和后勤主管应积极配合。
6.配合物流主管和生产管理人员采购物料。
7.负责计算机工作，及时将相关数据和报表输入计算机，协助生产管理人员的计算机查询，优先考虑生产技术人员的查询。
8.负责计算机的维护和安全，监督和控制计算机的使用，有权限制和禁止与计算机数据管理无关的人员进入计算机系统，有责任保证各种生产和财务数据的安全和保密。
9.协助现场经理和物流主管接待外宾。
10.会计、出纳、电脑文员直属外地办事处。
十、水电维修岗位责任制
1.负责水电等维修工作。
2.持证上岗的电工必须严格按照水电安全规程进行安全操作，严禁违章操作。
3.定期检查水电设施设备，及时维修和处理问题。
4.优先解决生产线经理提出的安装和维护问题，确保猪场生产的正常运行。
5.水电修理工的日常工作由物流主管安排，进入生产线时听从生产线经理的指挥。
6.不按专业要求操作，一旦出现问题，风险自担。
7.未能及时发现隐患并及时采取措施。如有问题或影响生产，要追究经济责任。
十一、机动车驾驶员岗位责任制
1.遵守交通法规，持证上岗。
2.现场车不允许打，特殊情况打时必须征得现场经理同意。
3.爱护车辆，定期检查，有问题及时维修。
4.安全驾驶，注意人车安全。
5.坚决杜绝酒驾。
6.车辆应由专人驾驶，未经现场经理批准，不得由他人使用。
7.不要用车办私事，特殊情况要请示主任批准。
8.车辆必须存放在指定的地方。
9.除特殊情况外，养猪场所有机动车辆必须在指定地点加油，并在指定地点保养。
10.现场用车由物流主管和生产主管安排，场外用车由现场经理安排。
十二、保安警卫岗位责任制
1.负责猪场的治安工作，依法保护猪场，确保猪场有良好的治安环境。
2.服从猪场后勤主管和场长的领导，负责与镇派出所的配合工作。
3.工作时间不离场，坚守岗位，除现场巡逻时间外，平时在正门门卫室值班。如果你请假，你必须向后勤主管或现场经理报告以获得批准。
4.主要职责范围:禁止社会闲散人员进入养猪场；禁止非生产人员进入生产区域；禁止村民在养猪场附近放牧；禁止
异地人员去养猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；维护猪场财产安全，做到“三防”；协助物流主管和现场经理调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向现场部门汇报，或请当地派出所处理。
十三、仓库管理员岗位责任制
1.严格遵守财务人员守则。
2.材料入库时，应进行计量和验收。
3.材料交付时，应办理交付手续。
4.所有材料应分类堆放，做到有序、安全、稳定。
5.每月盘点一次。如果账实不符，立即查明原因，分清责任。失职造成损失的，追究责任。
6.协助收银员和其他管理人员。
7.协助生产线经理保管和分发药品。
8.协助猪场销售。
9.保管员在物流主管的领导下，负责饲料、药品、疫苗的保管和发放，服从生产线经理的技术指导。
十四、消毒与更衣室管理制度
1.进入生产线前，员工必须更换衣服和鞋子。
2.工作时，衣服、鞋子、帽子等。被员工换下的都留在消毒室外的衣柜里，洗澡(养猪场洗澡)后穿工作服，工作靴等。去消毒室工作。
3.下班后，工作服放在内衣柜，然后在外面穿上自己的衣服鞋帽回到生活区。
4.更衣室一定要保持干净整洁，衣服数量和衣柜要一一对应。工作服和毛巾要叠放整齐，严禁随意放置。水鞋要放在自己的号柜下面。
5.地面和淋浴房应保持干净、整洁、有序，无异味。
6.工作服、工作靴等。不得随意放置，并应整洁。
7.员工在工作中应互相检查和监督，认真落实消毒室的管理措施。
8.消毒室经理负责消毒换药室的管理。
养猪场人事管理系统
为保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护养猪场的声誉，特制定以下人员管理办法:
1.凡进入养猪场的人员，无论是进入生产区还是生活区，都必须先通过养猪场大门进行足部消毒池(垫)、消毒剂洗手、紫外线照射5分钟后方可进入。
2.所有进入生产区的人员必须坚持“三步一班”的消毒制度。即:在农场区前踩3%烧碱池，在更衣室换衣服，用消毒剂洗手，在生产区前消毒水池，在每个猪圈前消毒(盆)。有条件的时候要洗澡，换衣服，消毒，才能进去。
3.外国人禁止入内，也不允许参观。如因生产或业务需要，消毒后在接待室等候，可通过视频了解情况。如果是生产需要(如专家指导)，也需要参照生产人员进场时的消毒规程，消毒后再进场。
4.除工作需要外，保管人员不准在区域内乱跑，不准互相借用工具。
5.任何人都不允许带食物进入会场，更不允许带生肉和含肉制品的食物。员工和食堂不允许从市场上买肉，
吃肉的问题是通过在田间宰杀健康的猪来供应的。
6.在该场运送生猪的人员和车辆，在返回该场前，必须进行彻底消毒。
7.楼层内严禁饲养猫狗，员工不得携带宠物进入楼层。
8.饲养者应当定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪。
9.外地兽医不得诊治猪等动物的疾病，生猪养殖人员不得进行生猪养殖。
10.每天打扫猪圈，保持食槽和水槽用具的清洁，保持地面清洁。定期检查饮水设备，观察猪的健康状况。
11、猪场工作人员应按时完成每日数据记录。
11.1认真做好每日生产记录，包括引种、配种、分娩、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。
11.2猪应有产地、特征和主要生产性能的记录。
11.3记录饲料来源、配方和各种添加剂的使用情况。
11.4兽医应保存免疫、药物、发病率和治疗的记录。
11.5每批猪应有猪号和销售地点的记录，以备查询。
11.6数据应尽可能保存至少2年。
温馨提示：
