试用期个人工作总结报告样本
从4月26日进入裕丰企业集团至今，已经5月有余。这段时间是我人生中非常重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式过渡。一路走来，无风无浪，学到了很多有用的职场知识。我真诚地感谢我的领导和同事们的指导和帮助。在积极和谐的人力资源部团队中，我从一个轻佻的小屁孩变成了一个踏实的HR，从对新环境的第一眼，到顺利融入这个大家庭，我感谢我的领导和同事！我在这里通过申请提前就业，对自己过去五个月的岗位工作和学习做一个全面的总结和反思。
一、工作感悟和思考
1.待人谨慎有礼，为人慷慨大方。
作为一名人力资源工作者，与人打交道是一项必不可少的工作。刚到公司的时候，因为对新环境不熟悉，所以小心翼翼，畏首畏尾。我常常担心主动会引起别人的反感，却忽略了人力资源工作者如果和公司同事相处不好，以后很难工作。后来经过同事的指点，我改变了主意。通过积极参加公司组织的集体活动，私下邀请同事打球聚餐，我逐渐有了新朋友和自己的小圈子。
2.在学习和工作中要自信和谦虚。
因为学生时代的一些成绩，我一直有点轻浮。在招聘过程中有好几次我和同事意见不一致。这个时候我总是急于发表自己的看法，认为自己做的事情是对的，而忽略了实际的工作情况。后来同事给我解释了空杯的概念，让我大开眼界。用空杯子心态对待每一份工作，同样的工作在不同的环境下会有不同的处理方式。要多和领导、同事商量、沟通，用心做好每一项工作。只有以空杯心态，才能听取领导和同事的意见，不断学习新的知识和技能，不断提升自己。
3.工作要有计划。
在我工作的几个月中，有4次未能及时为新员工制作工作许可证，3次未能及时为新同事申请开通工作流程和门禁考勤，4至5次未能及时完成《录用审批表》和《录用需求审批表》的流程。当然，这些错误有一些客观原因，但我的主观责任是不可否认的。归根结底，根本原因是我的工作安排没有规划好。当我意识到这一点时，我仔细研究了OEC日清和海尔集团的日清管理理念。在以后的工作中，我会加强规划，每天列一个工作清单，把工作分类。急迫的
先做需要做的，后做，避免重蹈覆辙。
4.没有借口
《没有借口》这本书是我的直接领导黄经理推荐的。在此之前，当我在工作中犯了错误，她会及时毫不留情地给我指出来。而我偶尔也会给自己找一些理由来证明这个错误的“客观必然性”。但看完这本书，我深受启发。工作中犯错并不可怕。我怕我缺乏承认错误和承担责任的勇气。只有坦诚面对自己的错误，才能在以后的工作中采取措施避免重蹈覆辙，才能提升自己。
二、工作职能和把握情况
根据领导的工作安排，我这五个月的工作大致可以包括以下几项:招聘、岗前系统培训、购买员工意外险、签订劳动合同、工作证办理、考勤、领导安排的临时任务等。其中员工意外险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订，技术含量较低，此处不做详细描述。
1.招聘
从5月份开始接触招聘，从简历筛选到电话预约，面试安排，再到
我熟悉招聘决策的整个流程，已经有独立操作的经验。这几个月，边学边做，总结了自己的工作方法。在完成十几个岗位招聘任务的同时，也形成了一套自己的招聘方法，发现了一些存在的问题，在下面的文章中会一一列举。
2.岗前培训
5月下旬开始接手岗前规章制度培训，负责7月以后新员工的所有规章制度培训。从开始拿着系统和试卷照本宣科，我用了四个月的时间，根据不同岗位重点讲解系统，增长速度不尽如人意。到现在为止，对裕丰企业集团的整套规章制度还没有完全理解，我会在以后的工作中继续努力去彻底理解。
3.出席
出勤其实不难，但做起来并不容易。首先，我必须对全公司所有员工的出勤情况了如指掌。谁请假了，谁出差了，在我的工作簿上一定要有明确的记录。然后，需要核实是否有加班补休的人，并做好记录。最后根据考勤日报，结合之前登记的请假、加班请假以及各种表格，形成月度考勤汇总表，数据没有错误。在做考勤的过程中，我总结了一个原则:“有理有据，细致耐心”
三。工作中存在的问题及处理建议
#p#分页标题#e#在每个月的月考核表中，我会根据实际工作中发现的问题提出自己的建议，可能不太合理但还是代表了我的思考。现将这五个月来工作过程中发现的问题及处理建议总结如下:
1.关于人力资源的事务性工作
在人力资源部的这几个月里，我发现我和我的同事每天花在日常事务上的时间超过总工作时间的70%。其实这些常规工作的实质意义并不大，而且作为一个集团人力资源工作者，他大部分时间应该是在思考如何改善企业内部的人力资源管理行为。比如薪酬模块，要多花时间思考和论证企业现行薪酬结构和制度的科学性和不合理性，然后提出改进建议，而不是机械地在月底计算薪酬。【建议】:尽快开发裕丰的人力资源ERP系统，将考勤、工资计算等可以电子化自动化的工作内容尽量电子化。这将为我们部门节省大量的人力和时间。
2.新员工入职后的跟踪反馈
9月中旬，我做了一个关于裕丰企业集团2010届大学生员工满意度的调查。我了解到的情况是，员工对现状不满意，稳定性不高。原因是用人部门和人力资源部门对他们的培训不够。然后我们可以做一个推论，猜测。大学生在问卷调查前离职的原因是否与此有关？答案应该是肯定的。然后我们可以做一个假设。如果人力资源部在新员工入职后对其进行跟踪，多与他们沟通，及时解决他们的问题，他们还会离开吗？所以我们可以做一个简单的结论:如果人力资源部门能做的更细致，就能提高员工的稳定性。【建议】:根据调查统计，新员工入职三个月内稳定性最差。人力资源部应对新员工在试用期的学习和工作情况编制跟踪手册，定期与新员工沟通，并将收集的信息反馈给用人部门。
3.关于内部招聘机制
目前公司采用的招聘方式和途径主要是外部招聘。虽然基本能满足公司的用人需求，但也略显单一。遇到困难岗位难以及时完成招聘任务，同时未能充分利用招聘工作激发员工积极性。【建议】:完善内部推荐制度，奖励员工为公司推荐人才；建立内部竞争招聘机制，调动员工工作激情。
4.关于生产系统普通技术员的招聘流程
在近几个月的招聘工作中，我深有感触:普工招聘的审批流程太长，招聘时间太长。我以前走流程的员工，有6个因为等待时间长，已经加入其他公司了。显然，生产系统在员工招聘的流程设计上存在一些问题，直接导致招聘效率低下，进而影响生产。【建议】简而言之，四句话:下放招聘权限；简化批准过程；控制就业申请；档案统一管理。具体可操作如下:在控股生产办公室设立招聘专员，负责一般生产工人和技术人员的招聘；本集团控制聘用申请表的审批，并适当下放入职审批权限；人事信息由集团管理，社保等相关事宜由集团负责。
四、岗位工作思路
1.修改集团公司的招聘制度。
由于10月份将举办亚运会，生产部的订单会逐渐减少，招聘任务会减少一半以上。我计划在10月份开始全面修改公司现有的招聘制度。目的是从集团管理的角度，进一步完善公司现有的招聘体系，完善招聘流程，规范招聘。
2.开辟招聘渠道
这两个月，我负责招聘技术类岗位时，发现招聘渠道极其狭窄。计划10月中旬开始与番禺区的中专、职校建立合作关系，逐步建立公司技术人员的招聘培训机制。
3.完成绩效考核模块的理论学习。
计划在10月份加强学习绩效考核模块的理论知识，为以后的工作打下理论基础。
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