4月1日，公司组织了一期管理人员培训班，让我不仅从理论上深入学习了什么是管理，还在思想上受到了启发。由此我体会到，作为一个管理者，如何站好自己的岗位，如何协调好、培训好员工，让每个人都明白工作目标，知道要做什么，让每个人都高效工作，互相配合。让每个人都有继续培养成长的机会，让每个人都有实现目标、实现自我的动力。作为主管，积极带领团队朝着公司制定的目标努力，把每一件事都做到最好，是我们的职责。
管理者要善于培养别人，包括自己。在培养下属的同时，也要培养自己。管理者要起到承上启下的作用，不要整天做保姆一样的工作。
威策企业管理咨询公司的魏老师以《扁鹊医术论》为例，讲述了预控在管理中的重要性:
魏文王问名医扁鹊:“你的三个兄弟都擅长医学。哪个最好？”扁鹊:“大哥最好，老二次之，我最差。”文又问:“那你为什么最有名？”扁鹊:“大哥治病在病发作之前。因为普通人不知道他可以提前根除病因，所以他的名气无法传播；钟哥的治疗方法是病初治。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气只传到他自己的村子。我在治疗严重的疾病。大部分人都见过我做经络上的针管放血，皮肤上的敷药之类的大手术，所以我觉得我的医术高明，名声传遍了全国。”
管理经验:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多数管理者未能意识到这一点，等到错误的决策造成巨大损失时才寻求赔偿。往往即使请来了众所周知的“空兵，结果也无济于事。所以在日常工作中，重要的和非紧急的事情才是我们最应该关注的。我们应该把重点放在重要的和不紧急的事情上，尽量避免紧急的和重要的事情。所谓日行千里，不怕事千里，常做，不怕事千里！尤其在金融方面，非常适用。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神。我想这也是一个企业的灵魂，是企业不断发展的不竭动力。XX年是公司创立品牌的一年。公司是由每一个加入公司的员工组成的利益共同体。坐下吧。
温馨提示：
