工程会议纪要范文模板

会议纪要不同于会议纪要，适用于企事业单位和组织。本文是边肖为大家整理的工程会议纪要的一个例子。欢迎阅读！

业主:董鹏飞

记录者:陈丽芳

会议时间:20xx年X月X日(星期四)

会议地点:现场会议室

参会人员:见会议签到表。

在xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx

一、土木工程专业

1.河南二建项目:

(1)#2贮灰场基础施工缓慢；加大了人力投入，与上周相比，进度加快，在同比进度下，9月10日可完成储灰基础混凝土。

2.河南二建在会上提出的问题:

(1)食堂装修队伍已经进场，装修施工准备工作已经开始；业主未对食堂吊顶进行设计，影响了接待楼和食堂消防弱电穿线安装进度；请尽快完成食堂吊顶的设计和施工方案。

回复:上周的周报和周监理会已经提交给业主，本周继续协调；

(2)施工管理区内综合布线的安装应根据业主的要求。主机内部使用跳线，需要重新购买原材料。现在有些材料到了，但主机还没到，影响工期；

回复:项目部会后协调，物资部密切关注到货情况；

(3)# 3主厂房钢结构已多次要求业主催货，但钢结构到货较上周无太大进展，钢结构仍未按计划供货(连接板、螺栓等小件配件。，没有与相应的钢筋同时到达梁、柱)；请要求货主尽快发货；

回复:主厂房钢结构供应计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主材料公司的协调；签名:

(4)图纸要求:急需汽机房(T0312)地下设施及辅机基础施工图，按需求计划已严重拖延，现场仍无工作面；主厂房地下设施及辅机基础急需施工图(T0313)按需求计划严重滞后。主厂房钢结构吊装前，水轮机地下设施基础施工必须回填。急需贮灰场上部结构施工图(T0415 ),这将影响钢模的制作和贮灰场的施工进度。主厂房地梁及条形基础施工图(T0309)已严重滞后于图纸需求计划。主厂房钢结构吊装，需要将厂房面积回填至零米，需要回填地梁、墩柱施工。

回复:图纸需求计划已上报业主，会后将加大催交图纸的力度；

3.江西水电:

(1)# 4引风机房基础已完成50%，增加了人力投入。相比上周，进度有所加快，同比进度下，下周可全面完成；

4.江西水电在会上提出的问题:

(1)与上周# 4主厂房钢结构到货情况相比，钢结构到货情况有所改善，吊装进度加快。但主楼钢结构供货顺序混乱，没有配套交付(主梁与钢柱、次梁与支撑与主梁、连接板与螺栓与钢梁)。只能勉强装1500t。现在我们没有构件吊装，机械和人员都停工了，工期还是达不到要求。请项目部与业主协调。回复:主厂房钢结构供应计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主材料公司的协调；

(2)目前已到货的少量主厂房钢构件存在变形、污染等质量缺陷。上周开会，要求厂家到现场解决缺陷，但厂家还没到现场；

答:会后项目部继续加强协调；

二、维修专业

1.河南凯特在会上提出的问题

(1)急需翻车后需要损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补货(536-402，405，225，413，508，509，846，530，543，497，498，847，812，811，502，495

回复:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；

(2)急需#3锅炉第七、八层平台格栅(含踏板)、第八层云梯、梯子扶手、第十、十一层高强度螺栓；详细的设备需求计划列在本周的周报“设备需求计划”中；

回复:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；

2.山东朝阳在会上提出的问题

(1)# 4锅炉钢架等设备的缺陷处理；

会上回复:施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录，及时报监理、业主、厂家确认；

(2)急需的设备:4号炉第五层平台格栅板和台阶尚未到货；

回复:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；

3.扬州东升在会上提出的问题

(1)循环水管回填前，请土建施工单位安排人员对循环水管下部进行打磨；

(2)中控楼埋管已开挖，项目部需协调防腐单位对工业水管道φ219管道进行防腐处理；

三。工程部

1.由于#1、#2机组小机组循环水管开挖的影响，现场安装在#3锅炉后的#1箱式变压器将于近期转移。所以现场会停电，通知所有用电单位。具体时间工程部会另行通知；

2.要求土建安装和内部交接时要有交接手续，双方签字，避免日后发生纠纷；

3.要求组合场内的灯架合理布置，满足夜间加班照明的需要；

4.这周查了河南二建和江西水电两个土建单位的资料，检查不理想。《土木工程专业施工组织设计》还没有定稿和上报。未见强执行记录检查表、部分材料复检报告、检测报告、项目隐蔽记录等资料；要求两个土建单位抓紧时间改进；要求数据进度与现场项目进度同步，不能有过大的滞后；

5.本周五召开会议，确定各专业、各单位责任区内道路、埋地管线的施工范围和施工接口的划分，各单位技术人员、会计参加；

6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，保持道路畅通；

7.主厂房钢结构吊装涉及设备预储，存在安装缓慢的问题。要求热机公司迅速提出问题；

8.#3空冷岛进度缓慢，每天只有2-3板，要求河南二建增加人员，加快施工进度；

四。营业部

1.要求河南二建、江西水电抓紧地基处理签证；

2.现在报给业主的工程量签证，总是由业主的专工退回。我们已经和业主的计划运营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，而业主的计划运营部负责涉及价格和成本的问题。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我们的施工工作量。

3.会上强调，施工单位要看清楚图纸，确定主厂房钢结构涂层厚度，不要盲目施工；

动词 （verb的缩写）安全部门

1.周三，业主检查了整个工地的用电情况；对检查中发现的问题要求抓紧(时间)改进；

2.#4空冷岛及引风机区安全文明施工存在的问题需要整改；

3.通知与会各单位，所有到场的流动人口统计表将于9月7日下午6点前统计上报；

4.根据业主安全部门围绕“百日攻坚”活动的要求，施工现场围栏应固定加高1.8m，并铺设密目安全网；本周五的安全例会将对此次活动做出具体的工作安排。

5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资及时发放。不能到位的，需要做好解释工作，避免工资纠纷；

6.强调现场高处空作业要注意安全，绝对不允许在没有安全防护措施的主体建筑钢结构上走单梁；

7.要求机械化公司上报施工电梯方案和人员资质；

8.要求各单位负责人管好自己员工的言行，强调通过正规渠道解决现场与监理、业主的纠纷；

不及物动词项目部领导

1.会议强调，项目部每周生产调度会必须严格纪律，各施工分包单位现场负责人必须亲自参加，不得安排其他人员代替参加。如果临时不能参加会议，必须在会前向项目部领导说明情况。如今后仍发现上述问题未按规定执行，则视为未参加会议，按项目部工程调度会管理制度严格考核；

2.“百日攻坚”活动宣传力度不大，要求质保部、安保部做好策划，加强“百日攻坚”宣传，会后做好安排；

3.会上强调各单位要配合做好安全教育工作。新进人员必须先进行安全教育和考试，安全考试合格后及时将名单上报主管和业主。

4.要求工程部牵头组织各专业、分包商开会，确定道路划分、埋管安装接口等。

5.永久建筑要求9月10日具备入住条件，剩余收尾工作要抓紧完成；电气试验工作也应迅速进行；

6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入低，要求河南二建加快进度；

7.要求各分包商对设备的盘点一丝不苟，具体到设备的数量和数量；

8.会议要求两个土建单位(河南二建、江西水电)领导抓紧主厂房彩板订购，不影响11月30日主厂房暖封工期；

湖北电建二公司神华国能哈密项目部

20xx年x月x日

会议地点:大会议室

会议时间:8月13日下午17: 00

主持人:张明明

参加人员:进出口代表、项目部领导、干部员工、各参建单位参加会议。

8月13日下午17: 00，吉方项目部在现场大会议室召开每周例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况及下周工作计划，领导小组对安全、质量、进度进行安排部署，现总结如下:

一、重点工作安排:

各施工单位要加强施工人员的整体技术力量，加强现场质量和安全的控制。各施工单位列出工作要点，8月31日为拆除完成时间节点。各施工单位开始施工工作面，平行和垂直作业同时进行，保证总节点不变。

(1)对于锅炉:

1.要求河南消防二公司采取措施把滞后的工作抢回来，必须增加24小时施工拆除工人。

(2)对于涡轮机:

1.4号机组地面以上地基已拆除60%，要求黄金公司8月16日完成拆除，并加快全面垃圾清理。

2、1#机-3.5米以下的基础必须由西向东迅速拆除。3.8月18日，固定端屋面和屋架开始进行拆分吊装拆除。

(3)土木工程:

1、土建施工人员不能满足现场施工需要时，施工单位必须根据工作面增加施工人员。

(4)电气方面:

1.工程部必须在8月17日前完成锅炉侧7根电源线的拆除和更换。

二、各类安全风险的防控

项目保卫部、监理部联合各施工单位安全负责人，对项目临建施工现场和生活区进行了安全检查，重点检查了施工现场防火措施、施工现场安全用电、行业内各种安全信息、项目临建生活区防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施的落实情况。

从检查的整体情况来看，各施工单位的安全信息不全。检查中发现各单位现场安全管理和检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，导致问题较多。现场及临时生活区存在大量垃圾未及时清理，存在违规用电现象，存在相对安全隐患。8月15日18: 00前，将各单位隐患整改情况的纸质版和电子版报送安保部冯永康备案。

要求各施工单位尽快完善内业所有安全信息。我项目部将不定期对各单位的资料和执行情况进行抽查。对抽查中出现的问题未及时落实的，按照相应的处罚制度，将整改情况反馈给监管部门进行考核。

三。重点工作:关闭锅炉和汽轮机厂

应业主要求，给我们一周时间关闭锅炉和汽轮机。

1.要求黄金公司于8月17日开始关闭涡轮车间。

2.要求河南霍尔二建在3天内上报正式的锅炉堵漏方案。若河南霍尔2号因拆除不彻底而受到影响，需上报暂堵方案并开展封堵工作。

四。详细地质调查

8月25日，地勘人员到达吉方现场进行详查，要求各施工单位为地勘测量人员的勘察创造条件，避免在勘察地点设置过多障碍，并要求各施工单位积极配合勘察。

动词 （verb的缩写）关于中国科研督导

监理应跟踪和实施现场安全和质量。为了激励监理公司，要求工程部和综合部根据合同制定奖罚制度。

吉尔吉斯斯坦项目部

20xx年x月x日

颁发者:

时间:

会议地点:

主持人:

参与单位和人员:

项目部:

施工方:

首席官员:

生活区的要求:

1.生活区人数逐渐增多，生活设施不完善，现场已正式开工，瓦工班需要双方。现在现场施工进度忙，张工要把精力放在现场，瓦工班每天要安排好自己要完成的任务，保证生活设施能尽快完成。

2.前期比较忙，大家也没有抱怨。管理者和团队有缺点，互相理解包容，一起讨论问题。每周定期开会，请大家聚一聚。有什么问题可以互相交流。

3.各队宿舍现在都是宿舍前后卫生负责，按照卫生标准考核，奖惩分明。每个月新七组安全文明会派专人巡视检查，达标按时支付进度款，不达标扣钱。

4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部立即安装了烧热水和开水的锅炉。

5.生活条件会越来越好，洗衣盆和衣服都准备好了，项目部会给每个班组创造好的条件，班组必须负责。每个人都必须注意生活区的卫生环境。垃圾桶已经放在每个队的前面。瓦工队负责垃圾池的建设，必须快速完成。每个人都要提高自身素质，管理者更要以身作则。

现场文明施工:

1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组发放工作服和安全帽。仓库让王师傅负责分发给所有施工班组。所有班组的现场施工人员和现场管理人员必须着装，项目部所有管理人员和班组长必须佩戴胸卡。进入施工现场必须戴安全帽，否则当事人拍照后批评教育罚款，管理人员两次罚款。文明的安全管理人员应该以身作则。

2.根据项目部的部署要求，进入现场的人员必须提供花名册，项目部的记录要存档。所有新员工都应向安全员报到进行安全培训。每队安排三名工人进行塔吊垂直运输，并上交他们的照片、身份证复印件，两名电缆工和一名信号工。塔吊工、水电工证书应一并上报监理人。

3.工地已经正式开工了。我们将逐步完善文明标志、标语和标牌。按照项目部的部署和规范，我们不怕任何人提问。

4.施工班组成员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有问题积极协调沟通。张工负责工地，一切行动听从张工的命令。现场要求:

1.每天各栋号的施工进度，各栋号的施工员负责督促各班组每天按照施工节点完成任务，保证施工进度。

2.现已正式开工，各班组迅速组织人员，千方百计，每天都在完成齐欣建设集团有限公司华中家具产业园(一期)CBD A2、A4、A6区域施工节点计划。

3.严把质量关。每个团队都必须按照规范来做。上道工序完成并检验合格后，方可进行下道工序。

4.每周一下午，各班组准时参加甲方会议，每周一晚上，准时参加项目部例会。会后，各队自行集合。不到100元的罚款，管理者应该以身作则。

5.场地相当狭窄。如有物资计划，请提前向保管员王师傅汇报，早做安排，结合总体计划汇报。

6.在按规范和图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次不管剩下多少混凝土，都要听张工的安排，放到指定位置。一点点浪费就扣两次。

7.生活区的电基本上用完了。公刘和共工是经理。各队晚上加班直接找管工何，工地的管工要主动做。

8.各小组对每栋楼的材料进行编号，留一个场地备用。

9.对于单包工程，我方工程合同中规定的三相线以下的临时用电由各班组提供。

黄将军:

1.本周计划完成A2、A6区域基础土方开挖，完成混凝土垫层，完成A4区域承台混凝土。

2.木匠要尽快熟悉图纸，标高，尺寸，有问题就问。

3.钢筋工要尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题并尽快实施。如有问题，请及时提出，交给黄先生及时与甲方沟通。

4.给排水等一楼模板、架子正在拆除，提前做好防雷。

5.有技术问题及时与黄先生沟通，不随意更改图纸。

张工:

将工作进度、月进度和周进度发送给施工队。如有困难，及时沟通，不要在施工现场顶撞甲方和监理。

* * * * * * * * * * * * * * * * * *项目部

20xx年x月x日

派出单位:项目部各工种主要负责人为木工、钢筋工、瓦工、架子工。