随着端午节的临近，餐饮企业正在积极准备端午节营销活动策划，以吸引顾客，提高知名度，增加销售业绩。以下是边肖分享的一个端午节推广方案，供大家参考。
自20xx年端午节被国家定为法定节假日以来，端午节三天假期的消费总额逐年增加，增幅较大。很多人利用端午假期走亲访友、旅游聚会，同时商家也搞促销活动。
六月是我们产品的销售旺季，也是品牌推广和VI形象建立的关键时期。借助端午假期的“天气”，利用原有市场的“地理位置”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况和营销人员的建议，制定本方案。各区域上报活动专柜详情和促销品需求，市场部配合各区域完成本次活动。
一.活动的目的
1.在节日期间促销以增加我产品的销售。
2.推广CP品牌，强化消费者对CP品牌的认知。
二、活动时间
20xx年6月18日-6月20日(20日为端午节)
三。活动的主题
安全健康地分享营养
四。活动范围
哈哈哈-4、黑-1-黑-10、牡丹江、国际尚超、国内尚超、辽宁四区
动词 （verb的缩写）接近
传统接入；农贸市场早市和夜市；炸鸡店；炸鸡；极好的
不及物动词活动项目
四川鸡柳、熊伴婚等十大主打产品。
七。活动的形式和内容
各地区在费用预算额度内因地制宜规划自己的活动，报公司审批。
详见附表:
(1)端午节推广计划
(2)如有品鉴产品或活性物质需求，请填写非销售的促销产品统计表。
(3)如进行路演，应注明广告公司联系人及联系方式。
(4)促销产品由地区采购的，请填写《促销产品自购需求明细表》。
八。成本预算
总区域成本定额成本
哈哈4 600 2400
一黑十10 600 6000
牡丹江1 600 600
国际尚超1 1000 1000
国内超市1 1000 1000
辽宁4 600 2400
共计21 13 400英镑
注:600元可使用各地区推广费用，国际国内商家超额支持400元。
九。费用报销方式
费用应由区域董事预先支付。活动结束后，将费用连同当天活动的发票和照片上报市场部审核。审核通过后才能报销费用。
注:活动费用超出成本的预算外部分由地区承担。
X.各部门的职责
市场部:制定活动计划；汇总数据；活动的跟踪、检查和评估
销售部:协调备货和物流配送。
市场部:活动的开展；最大化经销商资源，宣传CP品牌；与市场部合作，跟踪、检查和评估活动。
XI。活动跟踪和检查
(1)活动开展后，各区域对活动效果进行评估和反馈，形成“促销活动反馈评估报告”上报市场部，市场部汇总签署意见后上报总经理、助理副总裁、总裁。
(2)在月度业绩会上分享各地区的成功经验，推广复制好的经验。
(3)市场部对活动进行电话和抽查，确保活动真实。
十二。活动时间表
序号、项目内容、负责人完成时间
1方案端午节促销方案施千惠王5月25日
2.该计划由公司领导签字批准。公司领导5月31日。
3、5月28日向活动专柜区域主管王荣石汇报活动准备情况。
4.5月28日向促销品需求区域总监王荣石汇报。
5销售管理协调备货刘树立郭培6月1日
6宣传品发放刘树立郭培6月2日
7活动，活动，各地区区域总监，6月4日-6月6日
8王荣石，活动跟踪检查市场部，6月4日-6月8日
9.活动评估区域总监王荣石活动效果评估6月6日-6月9日
10.6月6日至6月10日，区域总监王荣石汇报活动照片和发票。
1活动效果反馈市场部王荣石6月10日
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