公司员工招聘方案范文

招聘员工的目的是招聘和选拔优秀的、适合的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。以下是公司的招聘计划，请参考。

一.一般规则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就和机遇，以及政策和待遇来吸引和招聘优秀的人才。在招聘和就业中注重人的素质、潜力、性格、教育和经验。本着“公开、公平、公正、择优”的原则录用员工，

按照双向选择的原则，在人才的使用、培养和发展方面提供客观、平等的承诺。

二、招聘计划的制定

1.用人部门应按要求提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附件1)，由综合部审核是否超出人员编制水平。

1.1如有编制范围内的岗位空空缺，综合部根据《人员需求申报表》制定招聘计划，报总经理批准；

1.2招聘计划的内容分为以下三部分:

1.2.1招聘标准:确定被录用者的条件，如年龄、性别、学历、工作技能、秘书资源网络等要求；

1.2.2招聘人数:制定招聘人数时，应充分考虑原有员工的潜力，合理确定，严禁超编人员；

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、方式、方法和程序等。；

三。招聘实施

1.根据招聘计划，综合部将根据所需人员的不同级别，选择招聘方式和渠道，具体如下:

1.1新闻媒体(网络、报纸、电视)发布招聘信息；

1.2通过人才市场定期或不定期招聘；

1.3直接到高校招聘；

2.人力资源部对所有应聘者的信息进行整理、分类和初步筛选，并及时反馈给用人部门。用人部门根据信息初步筛选人选，确定面试人选，综合部通知初选合格的人选参加面试。

3.根据岗位不同招聘员工常见的考核方式有面试和笔试。

4.总经理、用人部门负责人等。会参加主管级及以上人选的面试，直接考核人选。主管级以下人选由部门负责人、综合部门和相关用人部门共同面试。

5.面试评估流程

5.1申请人应填写《申请人登记表》(附件2)。面试时，应聘人员应提供个人身份证、最高学历证书及各种技能证书原件；

5.2进行面试、笔试等。按要求；

5.3面试期间，面试官应做到以下几点:

5.3.1面试官需要给人留下好印象，能够快速与应聘者交换意见；

5.3.2了解自己想了解的答案和知识点；

5.3.3尽量避免审查有争议的问题；

5.3.4尊重对方的人格；

5.4面试人员分别填写复试反馈表(附件3)，面试结束后交综合部备案；

6.面试考试不合格的考生要礼貌回复。

7.如果应聘者通过面试考核，综合部汇总情况报总经理批准，然后通知录用人员，确定到达时间。

1.规定上班迟到5分钟以上为迟到；每次罚款人民币20元。

2.上班时间不超过30分钟的都是矿工。每次罚款人民币50元。

3.基本工资，当月事假超过3天(特殊情况除外)，扣除当月基本工资20%。当月病假超过5天，扣除每日基本工资，当月基本扣除10%。

4.在职人员在工作时间必须着装正式，不吸烟，不与无关人员聊天，不做与工作无关的事情。当月第一次违规，处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

5.应聘者来我公司后，招聘部门工作人员不露面，不接待工人，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元。

6.根据部门负责人的工作安排，工作时间擅离岗位或不按工作要求工作的，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

7.招聘过程中不允许弄虚作假，要向应聘者交代清楚以下几个方面:工作内容，工作时间，待遇状况，办理手续所需项目，应聘成功后要向应聘者介绍部门负责人。未经部门负责人同意，不得私自拿走申请人的各种文件和财物。违反以上内容者，第一次处罚100元，第二次开除。

8.男性招聘人员不得邀请公司女性员工一起逛街、玩耍、吃饭(食堂除外)，不得带进男性宿舍，不得向公司女性员工借钱。违反规则的人将被解雇。

9.招聘部门工作人员不得泄露本公司应聘者档案内容，也不得向其他公司推荐本公司应聘者，违者予以辞退。

10.招聘部门的人员下班后不允许在公司附近逗留。违反规定者，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次辞退。

以上制度为临时制度，可根据情况变化随时更改。

1.目的

1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障；

1.2明确公司招聘原则和程序，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则

3.1内部优先原则:为了最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司实行先内部后外部的原则，即当公司内部出现职位空空缺时，优先向内部员工开放。同等条件下，内部员工优先。

3.2内部推荐原则:公司欢迎员工积极推荐优秀人才加入，每推荐成功奖励一名员工。

3.3一般雇佣条件:

3.3.1符合公司文化和核心价值观；

3.3.2满足岗位对人员能力和素质的要求，与岗位相匹配；

3.3.3完成相应的面试流程，通过学历和工作背景调查；

3.3.4与其他单位无劳动关系，不在竞业限制期内；

3.3.5通过录用审批。

4.招聘管理工作流程

4.1各部门负责人根据项目需求填写《用工需求表》(附件1:《用工需求申请表》)，或直接邮寄给沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下职位提前一个月上报，部门副总经理以上职位提前两个月上报行政人力资源部。

4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节和用工特点制定招聘计划，收集符合条件的人员简历，初步筛选符合条件的人员信息，填入“面试名单”汇总表，进行年终数据统计；

4.3小时电话通知初试并确定初试时间；

4.4求职者填写求职申请表(附件二)；

4.5HR组织对应聘者进行笔试(心理测评和技术论文)，并将笔试成绩附在《员工定岗申请表》中；

4.6对他们的工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初步测试。，填写面试记录表(附件3)，推荐符合条件的人员进行复试；被淘汰人员的简历存放在公司人才库；

4.7部门通过对应聘者专业技能的考核给出面试结果(录用、保留、淘汰)，被录用人员给出职位和建议工资；淘汰人员的简历应提交至人力资源部保留人才库，保留人员的简历应重点保留；

4.8HR通过电话与求职者沟通薪资相关事宜，确定正式入职时间。沟通结构需要及时反馈；如果求职者不能接受该薪资，HR应与部门协调，确认建议薪资的变更；

4.9HR发送正式offer(附件4:入职通知)，邮件发送给拟入职人员，抄送沈阳地区负责人、各部门负责人、行政部；

4.10提前一天提醒行政部和各部门做好接待工作。附招聘流程图(社会招聘)

5.招聘渠道和费用

5.1招聘渠道:招聘渠道由人力资源部招聘团队管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化和供应商管理。*内部渠道:内部员工自荐，外部人才。*外部渠道:分为招聘网站、平面媒体、招聘会、猎头。注:无工作经验的初级技术人才，采用校园招聘、院校与培训机构合作、初级人才孵化器模式等方式培养和聘用。

5.2招聘费用:因招聘而发生的费用，包括但不限于招聘广告和职位发布、招聘场所和设备的租用、招聘系统/工具的开发、员工评估、高级人员的招聘/猎头费用、因招聘活动而发生的餐饮、住宿和交通费用。费用发生前，需提前向沈阳地区负责人提出申请，经批准后方可实施。

6.进入过程

6.1准备参赛材料:

6.1.1身份证原件及复印件三份；1毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本(首页、首页、个人页)原件及复印件，外地户口只能用复印件；

6.1.2与原单位解除劳动合同证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证，或户口所在地社区、街道办事处出具的无工作证明；注:失业证可到户口所在地劳动局办理；没有工作证明可以到户口所在地社区开具；并加盖社区、街道办事处印章；以上证件的有效期为2个月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片四张；

6.2人力资源部对应聘人员进行统一登记和入职安排，用人部门不得擅自提前通知员工上岗；

6.3新员工入职当天，需与公司签订劳动合同、知识产权及保密协议等相关文件。不能签署相关文件者，不算录用。

7.解释权限:本制度由人力资源部负责解释。

随着企业规模的不断扩大和人才需求的不断增加，以发展企业文化，提高员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关规划，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年岗位需求分析

经过反复统计核算，20xx的岗位需求涵盖了各部门现有的空职位空缺，离职后的职位空缺，以及新项目的人员配置。具体分析如下:

1.1根据各部门人员缺口和预估离职率，初步分析后20xx招聘岗位信息如下(红色代表当前紧缺):

1.1.1公司高管，包括销售总监等。；

1.1.2公司中层干部，包括:工程经理、运营经理等。；

1.1.3工程技术人员，包括安装工程师等。；

1.1.4后勤人员，包括:展厅助理、人事行政专员等。；

1.1.5销售人员，包括销售经理和销售代表；

1.1.6今年招聘总人数:25人左右(含销售人员)。

1.2招聘原则:招聘员工应严格按照公司既定的招聘流程，本着面向社会公开招聘、择优录用的原则，从知识、品德、形象、岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。

1.3各部门也可根据不同岗位采用内部方法和程序:(1)自愿申请；(2)部门推荐；(3)评估；(4)统一决策。

二、20xx年招聘要求

根据公司20xx年度经营计划和战略发展目标，各部门需要提交年度人员需求计划，如下表所示:

20xx年招聘需求(人员需求)表

三。人员招聘政策

3.1选择原则

3.1.1培训和责任的压力可以培养出大量的人才；3.1.2公司目前急需的人才。3.2招聘方式

3.2.1优先考虑网络招聘，兼顾猎头、内部推荐等。之前主要是网络招聘。

程无忧人才网、智联招聘等(视情况而定)；3.2.2猎头和熟人的推荐会根据具体需求和情况而定；3.2.3校园招聘:青岛大学、理工大学等。

3.2.4现场招聘:青岛海尔路人才市场；

3.2.5补充招聘途径:社会组织的一些免费招聘会，内部员工推荐，人才中介。

四。招聘成本预算

动词 （verb的缩写）实施招聘

5.1.第一阶段:

3月中旬至4月初为招聘高峰期，以现场招聘会为主，网络招聘受到高度重视。具体方案如下:

5.1.1积极参加现场招聘会，坚持每周参加一次现场招聘会；

5.1.2积极参加人才市场专场和相关学校的免费招聘会；

5.1.3坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系，每周集中候选人集体面试。

5.2第二阶段:

4月中旬至7月，这一阶段的现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘者较少。同时，各高校将在陆续开学后积极筹备校园招聘会，确保学生就业。因此，在此期间，以网络招聘和校园招聘为主要方式，具体方案如下:

5.2.1坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系，保证人员面试质量；

5.2.2积极参加一些高校的大型招聘会，每次招聘会都有现场公司介绍。

邵，初步现场试验；

5.3第三阶段:

从7月底到10月底，这一阶段的求职者整体数量少且分散。因此，在一段时间内，网上招聘是主要方式，收费的现场招聘会减少或不参加，具体如下:

5.3.1坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系；

5.3.2每周坚持两次以上，网络人才主动寻找联系，填补少数岗位的空空缺和离职后的空缺。

5.3.3组织部门结构和在职人员的了解和分析；

5.3.4当年新员工的关注、沟通、培训和统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

5.4第四阶段:

从11月初到12月底，各大高校都会在这个阶段陆续举办校园招聘会。本阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门后备人才，具体如下:

5.4.1积极参加各校区综合招聘会；

5.4.2网上招聘平台、论坛等信息会正常刷新和关注。

5.5第五阶段:

12月底到20xx年1月，这个阶段，整体招聘环境不太理想。主要联系了招聘公司的高层人才，重点是年度人力资源规划、汇总报表、统计分析，无紧急情况新增岗位，不重点招聘，具体如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析和讨论；

5.5.2编制年度人力资源计划；

5.5.3总结、讨论和分析部门工作，沟通和确定个人新一年的工作计划和目标制定；

5.5.4建立和编制公司的人员培训体系，制定人员成长计划；

5.5.5建立和完善人力资源管理体系、流程和制度；

不及物动词就业决策

根据面试综合成绩，公司将于上一轮面试结束当日或3日内通知应聘者成绩，并通知应聘者办理手续。

七、入职培训

7.1人事行政部应在新员工入职当天告知基本的日常管理规定。

7.2办理入职手续后，安排相关培训日程(一般由部门培训)，培训计划要求由各部门提出，与人事行政部讨论确定。

7.3转正时，人事行政部应严格审核培训计划，以提高培训效果。

不理想或不称职的，沟通后可以缓一缓(或过世)。

八。招聘效果的统计分析

8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年对招聘效果进行综合统计分析；

8.2根据效果分析的结果调整和改进工作。

8.3定期沟通和了解入职不满一年的新员工的工作情况，并采取相应的管理措施和方法。

九。招聘原则和注意事项

9.1把握好考生的心态，要求考生具备职业素养。

9.2招聘人员要考虑培养企业的长期人才(明确考虑异地工作)，争取聘用人员的稳定性。在同等条件下，塑性强者优先。

9.3注意应聘者的专业技能，不要被你心目中的职位要求所限制。

9.4面试前，做好充分准备(面试问答、笔试等。)，并注重个人着装等整体形象。

9.5对候选人的接待应热情、礼貌、得体、大方，严禁与候选人发生争执。