XX年是公司业务发展壮大的一年。在这一年里，公司对人才的需求、对人才的培养以及对现有员工综合能力的培养也在不断加强，以适应现代企业的发展需要。为了安排新员工的培训和实习，使其快速适应环境，公司对新员工进行了相关培训。
就训练内容而言，主要包括:意志训练、认知训练、职业训练。意志训练的形式是军训，目的是培养新员工吃苦耐劳的精神、勤俭朴素的作风和团队合作意识。认知培训的主要形式是集中培训，让新员工了解企业概况、企业主要管理层介绍、员工制度和员工守则，让员工尽快找到自己的企业定位。岗位培训作为本次培训的重点，车站采取手把手培训，老员工带一名新员工，帮助新员工掌握售票、检票、安检的操作流程、基本技能和业务知识。
第一轮岗位培训分为四个阶段，持续五周。第一阶段:熟悉票务销售的工作要求和操作流程；第二阶段:熟悉车站线路和常用公交线路；第三阶段:能够独立处理售票过程中的问题；第四阶段:考试合格后独立上班。在职培训中虚心求教，老员工毫无保留地把经验传授给新员工。在训练过程中，我们更注重责任感。一个优秀的员工一定是一个有责任心的人，一个对自己的工作负责，对上级负责，对自己负责的人。他要100%执行上级交办的工作，全心全意为乘客的需求服务。只有赋予自己强烈的工作责任心和热情，才能做好每一项工作。独立工作后，可以灵活地将所学知识运用到工作中。
通过第一轮岗位培训、学习测试和自我总结，我们初步掌握了岗位技能和业务知识等。，而且公司的管理理念也不仅仅是背下来的，忠诚、严格、合作、进取也不仅仅是停留在口头上，这些都从不同的方面肯定体现在我们的心里，相信在以后的工作中也能体现出来。
为了评价现阶段的岗位实践，检验“师徒”工作的效果，该站对我们进行了业务知识评价、岗位技能评价和综合评价，大部分都取得了良好的效果。对于落后的新员工，班组长会帮助他们分析原因，重点加强不足之处的培训。分别评选出前五名优秀徒弟和师傅并给予奖励。
通过工作的长期锻炼和自我提升的要求，梦想会离我们越来越近。青春是我们唯一有权利梦想的时候。希望每一位新员工未来都走得更远。
2008年8月3日，入职第一天，我实现了历史。
今天，我们聆听了院所领导、教授们介绍阜外医院发展历史、院所文化、院所概况以及阐述传统精神、核心理念的精彩讲座，并进行了安全培训和消防演练。通过今天的培训，我们不仅对医院的整体概况、员工的权利义务有了更全面的了解，而且对“敬业、仁爱、求实、攀登”的阜外传统精神有了更加深入细致的理解。阜外医院是一所具有光荣革命传统和50多年发展历史的心血管疾病专科医院，近年来，院所党政领导认真贯彻落实科学发展观，带领全院职工奋力拼搏，在原设计日均最大门诊量300人次的基础条件下，通过改善就医流程，增加出诊医师人数等措施，实现了日均门诊量近3000人次，全年心外科手术量8800余人次，心内科介入手术量亦屡创新高，且手术死亡率很低，处于世界先进水平。在卫生部组织的多项评比中，阜外医院总是名列前茅，无论是医疗还是科研，当之无愧的起到了“国家队”、“排头兵”的模范带头作用。共4页，当前第1页1234
温馨提示：
