“中国不缺乏雄心勃勃的战略家。缺的是优秀的执行者；各种管理制度都不缺，缺的是不折不扣地执行规章制度。”
中国有13亿人口。再小的问题，只要乘以13亿，就会变成大问题。[1]
这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中感受最深的两句话。在书中，他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了具体的例子，或正面或反面，来说明细节在企业日常经营管理中的作用。在《细节决定成败》中粗略看了一下这个话题，似乎有点小题大做，但是仔细看完这本书，我深有感触。作者在书中不断强调，无论做什么工作，都要关注小事，关注细节做小事。河海不择细流，可以深。所以，大礼小让步，细节决定成败。在中国，想做大事的人多，愿意做小事的人少；我们不缺雄心勃勃的战略家，我们缺的是卓越的执行者；各种管理规章制度都不缺，缺的是不折不扣地执行规章制度。一定要改变浮躁肤浅的习惯，提倡注重细节，把小事做细...".这段话指出了我们工作中的普遍问题。再高的山都是由细土组成的，再大的江河大海都是由小溪组成的。再大的事情也要从小事做起。只有做好每一件小事，才能圆满完成大事。忽视一个细节，往往会犯下人生的大错，从而走向事业的巅峰。但注意一个细节，可以帮助企业的咸鱼翻身，在谈判中力挽狂澜。
海尔总裁张瑞敏说:什么不简单？做好每一件简单的事都不容易；什么是非凡？能够做好每一件平凡的事，就是不平凡。【2】无论你怎么做人，怎么做事，都要注重细节，从小事做起。老话说得好，天下大事，都要做细；世上没有容易的事。有些人坚持做大事，以为自己高人一等，高人一等，从而忽略了细节。结果，他们不但没有提高自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由水滴组成的，繁茂的森林是由千万棵树组成的，令人印象深刻的成就是由无数的小成功组成的。让我们在酿造过程中，把握生活细节，把握细节之美。只有这样。只有这样，你才能取得持续的成功。看不到细节或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，只能敷衍了事。这种人不能把工作当成一种乐趣，只能当成一种强迫劳动，所以对工作缺乏热情。他们只能永远做别人分配给他们的工作，即使这样也做不好。那些考虑到细节并关注细节的人不仅认真对待工作。
汪中求说如何做好细节，最重要的，第一是理解，第二是训练。团队格式化意味着把细节训练成习惯。所谓团队，就是能够达成一定默契的格式化模式，否则只能称之为乌合之众，乌合之众无法有效。所以入队后需要格式化，需要大量的操作规范的培训。格式化操作一定要非常严格，日积月累大家才能形成我们的工作习惯。[3]
有哪些细节？细节其实是一种长期的准备，从而获得机会。细节是一种习惯，一种积累，一种眼光，一种智慧。只有保持这个工作标准，你才能关注问题的细节，才能思考细节，才能使学习工作达到预期的目标，才不会为了细节而关注细节。不然注重细节也是精心导演一场戏让别人看着ok的行为。在物理上可以细分为粒子，在医学上可以细分为细胞，在数学上可以从0到无穷大。让我们从0开始，1是1，2是2，我们心里有一万个，只有专注于1+1，才能创造人生的财富和价值。细节不是空叫出来的。细节是一种积累的经验和习惯，关系到我们学习生活的方方面面。
一位名人说得好:“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种品格，收获命运”。人的习惯是一种潜意识。“如果让你的手去送货，你必须考虑五个细节，打七个电话；在您的业务人员拜访经销商之前，他们必须先做五件事，然后再开口。一个戒烟规则要经历五个阶段，细节制定了一年，实现全部戒烟也就顺理成章了；[4] ..... "这是本书里的一些案例，充分说明了当人精通一件事的时候，它就会成为一种潜意识，成为一种习惯。任何一个项目都可以分解成无数个细节，无数个细节被严格执行，成为一种习惯。细节是习惯，优秀也是习惯！
比如你今天的学习和工作安排量化了吗？你有正确的学习态度吗？错误得到及时纠正了吗？笔记本很整洁吗？遇到不懂的问题有没有及时求教？你从来没有犯过两次同样的问题吗？你制定好明天的学习计划了吗？......诸如此类。相对于自己的学习工作，有一些不足，急需在以后的学习工作中改进，让自己在细节上多下功夫，不断进步和提高。
我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。如今想想，这样其实并不好，正所谓贵在精而不在广。如果我一段时期内专注于一种学问，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识。自从我发现自己有这个缺点和问题后，我常常警戒自己，应该从小事做起，要注重细节。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往就是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。因此，说细节决定成败，也不算小题大作了。共2页，当前第1页12
温馨提示：
